最近的一些事情（也許，你可以猜到）給我的感受是，總有一些這樣的人：他們可以奉人為神，也可以斥人為鬼，就是不能拿人當(dāng)人。 可別小看拿人當(dāng)人，這不是罵人，做到不易，無論是對所愛之人，還是對自己。比如對妻子
當(dāng)下，許多人在談互聯(lián)網(wǎng)思維，前段時間連中央電視臺都開始拿互聯(lián)網(wǎng)思維說事兒。但在跟企業(yè)打交道時會發(fā)現(xiàn)，很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板還是看不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，不知道互聯(lián)網(wǎng)思維對他們而言到底意味著什么。令人擔(dān)心的是，當(dāng)他
《從“失街亭”看人崗匹配》夜讀三國，孔明揮淚斬馬謖，皆曰：馬謖剛愎自用、紙上談兵；諸葛孔明執(zhí)法如山、大義滅親。掩卷長嘆，此實乃人崗不匹配之悲劇也。 所謂人崗匹配，就是遵循人適其事、事得其人的原則，根
《求職路上，師兄師姐為什么不幫你？》昨天清早到辦公室查收郵件，一封名為“你可以幫我嗎？”的郵件映入眼簾。打開來看，郵件正文如下： “星姐你好： 我是一名長期閱讀您博客和雜志專欄的大四學(xué)生，現(xiàn)在有一事相
【編語】這篇文章雖然是寫給HR和用人部門參考的，但對于應(yīng)屆大學(xué)生和職場新人--一樣有參考價值！無論你是否同意，企業(yè)最大的資產(chǎn)就是自己的員工。這個重要性已經(jīng)在這個互聯(lián)網(wǎng)世界里，越來越被證實。但是你也要知
最近我在思考一個問題：什么造成了人與人之間的差異？認識一個92年的小童鞋，他畢業(yè)于普通的二本院校，畢業(yè)之際他跟另外6個人一起在某單位實習(xí)，兩個月后只有他被留下來了。我問原因，說你有什么比別人更強的地方
一、企業(yè)在應(yīng)用過程裁剪時的常見問題不論企業(yè)實施了ISO9001、CMMI、六西格瑪，或是其它任何類型的質(zhì)量管理體系，通常都會形成完整的公司級標準過程體系。但當(dāng)項目經(jīng)理需要在項目中使用這個已定義好的過程
筆者通過時任華碩中國業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理許先生接受某電視臺采訪時對企業(yè)品牌和企業(yè)文化的描述，來說明“企業(yè)文化”對企業(yè)影響之重要，很有借鑒作用，特此整理并與讀者分享：關(guān)于“華碩”品牌的含義闡釋?！叭A碩的成功
名詞解釋：IPD：（Integrated Product Design）集成產(chǎn)品開發(fā)PDT：(Product Design Team)產(chǎn)品開發(fā)團隊PAC：（Product Approve Commit
研發(fā)工程師和研發(fā)主管都在為“老板”做事（面上的事）,郵件滿天飛，做了什么事，解決了什么問題、過程、細節(jié)都要郵件抄送主管，以便讓主管知道自己在做事；如果跨部門有問題需要協(xié)助解決，也要求對方告知主管，否則
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