【周水根】分享《“不轉(zhuǎn)行，就等死”？ 你有職業(yè)危機(jī)感嗎？》一個(gè)多月前，36歲的王麗做出一個(gè)重大決定——離開(kāi)自己已經(jīng)工作了13年的報(bào)社。 一切源于一場(chǎng)突如其來(lái)的報(bào)業(yè)整合。 王麗之前所供職的這家都市報(bào)紙，
【周水根】分享《錯(cuò)誤招聘術(shù)盤(pán)點(diǎn) 你中槍了么？》樣樣出色的經(jīng)理人為何沒(méi)法為團(tuán)隊(duì)招聘到合適人選呢？ 著名管理專(zhuān)家史蒂夫-克爾給出簡(jiǎn)單答案：“即便是聰明人，也不能保證聘到合適的人，畢竟不了解對(duì)方。如果人們沒(méi)
【周水根】分享《世界杯與企業(yè)管理的十個(gè)相似點(diǎn)》世界杯正如火如荼，空氣中都是足球的味道。昨晚看球時(shí)，幾個(gè)朋友聊著聊著，話(huà)題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了?？磥?lái)，不光是我，很多朋友都是“舉頭看足球，低頭思管理”了。
2013年7月13日，中國(guó)南車(chē)駐豫公司攜手高登項(xiàng)目管理（河南公司）舉辦的《從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)在公司中干會(huì)議室如期開(kāi)班；參加本期培訓(xùn)班的學(xué)員主要由該公司技術(shù)中心、分部和分公司技術(shù)管理核心骨干成
1 對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)“負(fù)全責(zé)” IT產(chǎn)業(yè)的生命周期相對(duì)偏短，人才、技術(shù)和產(chǎn)品的更新迅速。這種環(huán)境下，傳統(tǒng)保持公司優(yōu)勢(shì)的做法是微軟模式，即技術(shù)不斷升級(jí)，或以IBM為代表的模式，即服務(wù)不斷升級(jí)。而蘋(píng)果采用的是用
2013年7月28日，中國(guó)船舶重工集團(tuán)某研究所《高效管理 加強(qiáng)溝通》培訓(xùn)班在該院會(huì)議室圓滿(mǎn)結(jié)束。為了提高員工溝通管理的水平，部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)精心策劃和組織，特邀請(qǐng)了周水根老師開(kāi)展了本次培訓(xùn)。課堂上
前期在浙江某汽車(chē)零部件企業(yè)（上市公司）進(jìn)行了為期2天的《研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)，學(xué)員給予周老師的評(píng)價(jià)：1.重點(diǎn)突出，有親和力；2.經(jīng)過(guò)周老師的培訓(xùn)，開(kāi)拓了我的思維，增加了我的能力，也感謝公司給我這次寶貴的
【摘要】顛覆觀點(diǎn)：只招最優(yōu)秀的，把不夠優(yōu)秀的請(qǐng)走；只雇用、獎(jiǎng)勵(lì)和容忍“成年人”；對(duì)員工直言他們的表現(xiàn)；股票期權(quán)不應(yīng)是“金**”；領(lǐng)導(dǎo)者要“保持言行一致”。 今年初的時(shí)候，地球人都在看《紙牌屋》，而視頻
張瑞敏：尊敬的文森特教務(wù)長(zhǎng)，各位校友，女士們、先生們，早上好！非常高興在今天這個(gè)教育會(huì)上做個(gè)演講，而且等于是談一下海爾的一些體會(huì)。我今天演 講的題目是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新探索”，為什么要提這一點(diǎn)
《以老板的心態(tài)打工、你早晚成為公司的股東！》 作為一個(gè)員工，你習(xí)慣跳槽，你一進(jìn)公司就談利益，你一天到晚都想著幾點(diǎn)下班，什么時(shí)候放假，作為初出茅廬者，你知道老板是怎么想你的嗎？很多時(shí)候，如果你想讓老板得
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