在研發(fā)團隊中,面對一個技術難題時,是靠團隊合作的力量來“圍”攻還是靠專家來“點”攻?在業(yè)界頗有爭議;近期,我根據(jù)自己的管理經驗和咨詢經驗總結出個人的看法,以資研討和分享:
“實踐是檢驗真理的唯一標準”,我認為這兩種模式都可以施行,這取決于企業(yè)環(huán)境或團隊的實際情況:如果是新手的團隊,一定要多用“團隊合作”方式運作,先大家討論分析再debug的做法,依靠大家的智慧來解決問題,而對于一個成熟工程師的團隊,多會用“個人英雄”的做法,因為可能對他來說,你們還沒討論完,,他已經搞定了,在這一階段靠的是個人的力量。但這種“個人英雄”做法可以演變成另一種“團隊合作“形式,即要求他寫出debug的思路和方法,以做技術傳承,并組織WORKSHOP,分享沉淀、積累,共同提高;為了使這種“團隊合作”形式能夠發(fā)揚光大,使之成為一種常態(tài),企業(yè)管理者或研發(fā)中心的高管們需要思考的重要課題就是要使以上模式落地(落實到實處),俗話所講:要落地才有效;這需要有配套的管理制度和激勵措施作護航,“團隊合作”這艄船才能駛向更遠。
這是研發(fā)主管們需要思考和實施的課題。。。。。。。。