在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，面對一個(gè)技術(shù)難題時(shí)，是靠團(tuán)隊(duì)合作的力量來“圍”攻還是靠專家來“點(diǎn)”攻？在業(yè)界頗有爭議；近期，我根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出個(gè)人的看法，以資研討和分享：

   “實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，我認(rèn)為這兩種模式都可以施行，這取決于企業(yè)環(huán)境或團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況：如果是新手的團(tuán)隊(duì)，一定要多用“團(tuán)隊(duì)合作”方式運(yùn)作，先大家討論分析再debug的做法，依靠大家的智慧來解決問題，而對于一個(gè)成熟工程師的團(tuán)隊(duì)，多會(huì)用“個(gè)人英雄”的做法，因?yàn)榭赡軐λ麃碚f，你們還沒討論完，，他已經(jīng)搞定了，在這一階段靠的是個(gè)人的力量。但這種“個(gè)人英雄”做法可以演變成另一種“團(tuán)隊(duì)合作“形式，即要求他寫出debug的思路和方法，以做技術(shù)傳承，并組織WORKSHOP，分享沉淀、積累，共同提高；為了使這種“團(tuán)隊(duì)合作”形式能夠發(fā)揚(yáng)光大，使之成為一種常態(tài)，企業(yè)管理者或研發(fā)中心的高管們需要思考的重要課題就是要使以上模式落地（落實(shí)到實(shí)處），俗話所講：要落地才有效；這需要有配套的管理制度和激勵(lì)措施作護(hù)航，“團(tuán)隊(duì)合作”這艄船才能駛向更遠(yuǎn)。