課程大綱

1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1.1、導入問題

1.2、產(chǎn)品平臺概述

1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）

1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

1.5、技術(shù)管理概述

1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 （本節(jié)含3組演練）

演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表

2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略

2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期

3. 組件設(shè)計和組件管理

3.1、組件的系統(tǒng)設(shè)計方法

3.2、總體設(shè)計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）

演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進行總體設(shè)計，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。

3.3、公共組件CBB管理

3.3.1、公共組件管理組織

3.3.2、組件的開發(fā)和推廣

3.3.3、組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

3.4、在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

4. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

4.1、技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系以及對企業(yè)運營的影響

4.2、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

4.3、技術(shù)路線圖概念

4.4、技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）

演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。

演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。

5. 技術(shù)開發(fā)管理

5.1、技術(shù)開發(fā)的幾種類型

技術(shù)調(diào)研/技術(shù)開發(fā)/組件開發(fā)/產(chǎn)品、平臺預研

5.2、技術(shù)開發(fā)流程

5.3、技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題

對實際工作的促進作用/技術(shù)的推廣/產(chǎn)品切換/專利申請/專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化

5.3、技術(shù)項目評審

5.4、技術(shù)項目度量

6. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員績效管理

6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責

6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責

6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

6.3、預研部職責

6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團隊

6.5、技術(shù)人員的績效管理模式

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