一、案例分析（可選項(xiàng)）

1. 請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：

二、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述

1.  分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過(guò)程是如何演繹的？

?  分析討論：

ü  什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？

ü  什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理

ü  團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制

2. 項(xiàng)目管理要素（3+2）

3.  案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問(wèn)題

4.   研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系

5.   研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作  

6.  研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

7.  研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

8.  學(xué)員研討：

?  什么是項(xiàng)目成功

?  哪類(lèi)項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理

三、          可視化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

0.思考：

1）我們公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是由哪些角色設(shè)計(jì)并優(yōu)化的？

2）它是能否幫助研發(fā)工程師提升工作效率、減少無(wú)效工作時(shí)間和不增值的工作？

3）為了應(yīng)對(duì)ISO內(nèi)審/外審，我們是否時(shí)常被造假：項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)案了還要補(bǔ)交評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目文檔等？為什么？

4）結(jié)構(gòu)化、可視化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是怎樣的？

1.      為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化、可視化

2.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）

3.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的階段劃分(階段圖）、舉例

4.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系

5.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

6.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端

7.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系

8.      研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系

9.      如何克服產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的裁剪

四、          研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程

1.       研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）

?  啟動(dòng)子過(guò)程——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)

?  計(jì)劃子過(guò)程：界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動(dòng)方案（注意：不是技術(shù)解決方案）

?  控制子過(guò)程：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施

?  收尾子過(guò)程：有序而正式的收尾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化

?  項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目流程之間的關(guān)系

2.       啟動(dòng)過(guò)程

?  什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)

?  舉例：研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

?  選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目流程

?  裁剪組織級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目流程

?  建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

?  項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄

?  項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)

3.   計(jì)劃過(guò)程

?  計(jì)劃制定的原則

?  研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 vs. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

?  進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程

?  活動(dòng)定義（WBS表）

?  活動(dòng)排序（PERT圖\GANNT圖）

?  活動(dòng)工期估計(jì)（寬帶、三點(diǎn)、類(lèi)比、參數(shù)、功能點(diǎn)等）

?  制定進(jìn)度計(jì)劃

?   學(xué)員演練——根據(jù)課程開(kāi)始時(shí)識(shí)別的項(xiàng)目，列出WBS表

?  任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

?  對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算

?  PERT、關(guān)鍵路徑法(CPM)、關(guān)鍵鏈法（CCPM）和GANNT

?  關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素

?  關(guān)鍵鏈分析——安全時(shí)間、要徑、聚焦、項(xiàng)目時(shí)間被浪費(fèi)的影響因素

?  學(xué)員練習(xí)——識(shí)別關(guān)鍵路徑、在項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)用接駁緩沖與項(xiàng)目緩沖

?  項(xiàng)目計(jì)劃如何分層：客戶(hù)、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

4.   控制過(guò)程

?  舉例：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題

?  為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？

?  計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制

?  控制過(guò)程——會(huì)議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)

?  如何表示項(xiàng)目狀態(tài)——項(xiàng)目參數(shù)

?  控制理論：控制圖

?  控制手段

?  里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理

?  項(xiàng)目報(bào)告：周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告

?  QA質(zhì)量周報(bào)：客觀反映項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量

?  度量數(shù)據(jù)：定量項(xiàng)目控制

?  如何有效進(jìn)行變更控制（技術(shù)變更、非技術(shù)變更）：偏差申請(qǐng)、變更跟蹤

?  項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)會(huì)就一定是為了解決問(wèn)題嗎？

?  項(xiàng)目參數(shù)測(cè)評(píng)：舉例說(shuō)明進(jìn)度偏差參數(shù)的測(cè)評(píng)方法，其它參數(shù)類(lèi)推

?  決策評(píng)審與例外管理

?  問(wèn)題分析方法：控制圖、帕累托、直方圖等

5.        收尾過(guò)程

?  項(xiàng)目正常關(guān)閉

?  項(xiàng)目非正常關(guān)閉

?  舉例：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

?  案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

?  項(xiàng)目管理模板（華為）演示

五、          跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及矩陣管理靈活應(yīng)用

1.        矩陣管理與直線(xiàn)制和職能制的組織的關(guān)系

2.        矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？

3.        技術(shù)性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的組織模式的演進(jìn)過(guò)程

4.        橫向產(chǎn)出部門(mén)與項(xiàng)目和平臺(tái)的關(guān)系

橫向產(chǎn)出部門(mén)的組織類(lèi)型？

5.        縱向資源部門(mén)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系

資源部門(mén)的設(shè)計(jì)如何進(jìn)行？

6.        矩陣管理的靈活應(yīng)用：強(qiáng)矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義

【案例】企業(yè)資源外包與任務(wù)承接的合同與協(xié)議書(shū)

7.        何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線(xiàn)與資源線(xiàn)的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？

【案例】企業(yè)在不同時(shí)期強(qiáng)矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)

8.        何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線(xiàn)與資源線(xiàn)的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？

【案例】企業(yè)在不同時(shí)期弱矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)

9.        產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)

1)      企業(yè)的全流程全要素的多研發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

2)      項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及核心組和擴(kuò)展組的職責(zé)？

3)      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尤其是工藝和結(jié)構(gòu)及中試人員的職責(zé)？

六、          研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)（工作量、進(jìn)度、成本）

1.      估計(jì)的意義：為什么要進(jìn)行估計(jì)？

2.      有效估計(jì)的基礎(chǔ)：如何才能進(jìn)行有效的估計(jì)？

3.      估計(jì)對(duì)象：對(duì)什么進(jìn)行估計(jì)？

4.      估計(jì)對(duì)象之間的關(guān)系

5.      估計(jì)的方法

6.      估計(jì)時(shí)點(diǎn)：何時(shí)進(jìn)行估計(jì)？

7.      德?tīng)柗品椒ǖ墓烙?jì)過(guò)程

8.      三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過(guò)程（實(shí)例演練）

9.      選擇不同估計(jì)方法的依據(jù)

10.  討論：項(xiàng)目計(jì)劃估不準(zhǔn)怎么辦？

11.  學(xué)員演練——根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組識(shí)別的項(xiàng)目，應(yīng)用估計(jì)方法進(jìn)行估計(jì)

12.  分享教學(xué)片：如何在項(xiàng)目計(jì)劃前估算項(xiàng)目活動(dòng)工期即：保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性？[可選]

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.      風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程

2.      風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型            

3.      風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)            

4.      風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)

5.      風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

6.      風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別            

7.      風(fēng)險(xiǎn)分析            

8.      風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施      

9.      風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.  風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣

11.  風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

八、          研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.      什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量

2.      缺陷、失效、Bug及其關(guān)系

3.      產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量保證模式（HW分享）

4.      質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本

5.      缺陷記錄日志及其使用

6.      產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量

7.      質(zhì)量活動(dòng)介紹

8.      技術(shù)評(píng)審體系詳解

1）  企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

ü  “會(huì)哭的孩子有奶吃”

ü  一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突

ü  公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先

ü  開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市

ü  立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷

2） 分級(jí)評(píng)審體系是怎樣的

3） 項(xiàng)目階段決策評(píng)審是如何運(yùn)行的

4）  結(jié)構(gòu)化的商業(yè)決策評(píng)審模型

5） 評(píng)審操作中的常見(jiàn)問(wèn)題展示與分析

6） 技術(shù)評(píng)審流程與技術(shù)評(píng)審的結(jié)論（技術(shù)評(píng)審如何下結(jié)論）

7） 評(píng)審過(guò)程中各角色如何定位？

8） 技術(shù)評(píng)審報(bào)告（TR）范例分享

9）  案例：如何提升評(píng)審質(zhì)量？

10）    演練：分析學(xué)員公司實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)？評(píng)審要素是什么？

9.      其他質(zhì)量保證活動(dòng)--續(xù)

總結(jié)：

非常感謝您關(guān)注周水根老師的課程！