一、案例分析（可選項(xiàng)）

1. 請參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：

二、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述

1.  分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？

?  分析討論：

ü  什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？

ü  什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理

ü  團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、項(xiàng)目計劃、風(fēng)險控制

2. 項(xiàng)目管理要素（3+2）

3.  案例分析：如何用三個三角形解決進(jìn)度壓力的問題

4.   研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

5.   研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作  

6.  研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

7.  研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

8.  學(xué)員研討：

?  什么是項(xiàng)目成功

?  哪類項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理

三、          可視化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

0.思考：

1）我們公司的產(chǎn)品開發(fā)流程是由哪些角色設(shè)計并優(yōu)化的？

2）它是能否幫助研發(fā)工程師提升工作效率、減少無效工作時間和不增值的工作？

3）為了應(yīng)對ISO內(nèi)審/外審，我們是否時常被造假：項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)案了還要補(bǔ)交評審報告、項(xiàng)目文檔等？為什么？

4）結(jié)構(gòu)化、可視化的產(chǎn)品開發(fā)流程是怎樣的？

1.      為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化、可視化

2.      產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

3.      產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分(階段圖）、舉例

4.      產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系

5.      產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

6.      產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端

7.      產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系

8.      研發(fā)項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系

9.      如何克服產(chǎn)品開發(fā)流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪

四、          研發(fā)項(xiàng)目管理過程

1.       研發(fā)項(xiàng)目管理過程（啟動、計劃、實(shí)施、控制、收尾）

?  啟動子過程——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)

?  計劃子過程：界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動方案（注意：不是技術(shù)解決方案）

?  控制子過程：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施

?  收尾子過程：有序而正式的收尾，實(shí)現(xiàn)個人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化

?  項(xiàng)目過程與項(xiàng)目流程之間的關(guān)系

2.       啟動過程

?  什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)

?  舉例：研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

?  選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目流程

?  裁剪組織級的研發(fā)項(xiàng)目流程

?  建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

?  項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄

?  項(xiàng)目開工會

3.   計劃過程

?  計劃制定的原則

?  研發(fā)項(xiàng)目計劃 vs. 項(xiàng)目進(jìn)度計劃

?  進(jìn)度計劃制定的過程

?  活動定義（WBS表）

?  活動排序（PERT圖\GANNT圖）

?  活動工期估計（寬帶、三點(diǎn)、類比、參數(shù)、功能點(diǎn)等）

?  制定進(jìn)度計劃

?   學(xué)員演練——根據(jù)課程開始時識別的項(xiàng)目，列出WBS表

?  任務(wù)時間的估計和計算

?  對高度不確定性任務(wù)時間的估算

?  PERT、關(guān)鍵路徑法(CPM)、關(guān)鍵鏈法（CCPM）和GANNT

?  關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素

?  關(guān)鍵鏈分析——安全時間、要徑、聚焦、項(xiàng)目時間被浪費(fèi)的影響因素

?  學(xué)員練習(xí)——識別關(guān)鍵路徑、在項(xiàng)目計劃中應(yīng)用接駁緩沖與項(xiàng)目緩沖

?  項(xiàng)目計劃如何分層：客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

4.   控制過程

?  舉例：研發(fā)項(xiàng)目計劃控制過程中常見問題

?  為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？

?  計劃的分層實(shí)施與分層控制

?  控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)

?  如何表示項(xiàng)目狀態(tài)——項(xiàng)目參數(shù)

?  控制理論：控制圖

?  控制手段

?  里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動力管理

?  項(xiàng)目報告：周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告

?  QA質(zhì)量周報：客觀反映項(xiàng)目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量

?  度量數(shù)據(jù)：定量項(xiàng)目控制

?  如何有效進(jìn)行變更控制（技術(shù)變更、非技術(shù)變更）：偏差申請、變更跟蹤

?  項(xiàng)目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？

?  項(xiàng)目參數(shù)測評：舉例說明進(jìn)度偏差參數(shù)的測評方法，其它參數(shù)類推

?  決策評審與例外管理

?  問題分析方法：控制圖、帕累托、直方圖等

5.        收尾過程

?  項(xiàng)目正常關(guān)閉

?  項(xiàng)目非正常關(guān)閉

?  舉例：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

?  案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報告

?  項(xiàng)目管理模板（華為）演示

五、          跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計及矩陣管理靈活應(yīng)用

1.        矩陣管理與直線制和職能制的組織的關(guān)系

2.        矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？

3.        技術(shù)性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的組織模式的演進(jìn)過程

4.        橫向產(chǎn)出部門與項(xiàng)目和平臺的關(guān)系

橫向產(chǎn)出部門的組織類型？

5.        縱向資源部門與專業(yè)技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系

資源部門的設(shè)計如何進(jìn)行？

6.        矩陣管理的靈活應(yīng)用：強(qiáng)矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義

【案例】企業(yè)資源外包與任務(wù)承接的合同與協(xié)議書

7.        何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績效管理？

【案例】企業(yè)在不同時期強(qiáng)矩陣使用的條件與要求及績效管理指標(biāo)

8.        何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績效管理？

【案例】企業(yè)在不同時期弱矩陣使用的條件與要求及績效管理指標(biāo)

9.        產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)

1)      企業(yè)的全流程全要素的多研發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計

2)      項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及核心組和擴(kuò)展組的職責(zé)？

3)      產(chǎn)品開發(fā)尤其是工藝和結(jié)構(gòu)及中試人員的職責(zé)？

六、          研發(fā)項(xiàng)目估計（工作量、進(jìn)度、成本）

1.      估計的意義：為什么要進(jìn)行估計？

2.      有效估計的基礎(chǔ)：如何才能進(jìn)行有效的估計？

3.      估計對象：對什么進(jìn)行估計？

4.      估計對象之間的關(guān)系

5.      估計的方法

6.      估計時點(diǎn)：何時進(jìn)行估計？

7.      德爾菲方法的估計過程

8.      三點(diǎn)估計法的估計過程（實(shí)例演練）

9.      選擇不同估計方法的依據(jù)

10.  討論：項(xiàng)目計劃估不準(zhǔn)怎么辦？

11.  學(xué)員演練——根據(jù)各個項(xiàng)目組識別的項(xiàng)目，應(yīng)用估計方法進(jìn)行估計

12.  分享教學(xué)片：如何在項(xiàng)目計劃前估算項(xiàng)目活動工期即：保證計劃的準(zhǔn)確性？[可選]

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理

1.      風(fēng)險管理的意義與過程

2.      風(fēng)險類型            

3.      風(fēng)險性質(zhì)            

4.      風(fēng)險優(yōu)先級

5.      風(fēng)險管理的步驟

6.      風(fēng)險識別            

7.      風(fēng)險分析            

8.      風(fēng)險相應(yīng)措施      

9.      風(fēng)險監(jiān)控

10.  風(fēng)險跟蹤矩陣

11.  風(fēng)險管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

八、          研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.      什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量

2.      缺陷、失效、Bug及其關(guān)系

3.      產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量保證模式（HW分享）

4.      質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評估成本、失效成本

5.      缺陷記錄日志及其使用

6.      產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量

7.      質(zhì)量活動介紹

8.      技術(shù)評審體系詳解

1）  企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

ü  “會哭的孩子有奶吃”

ü  一個人做多個項(xiàng)目資源沖突

ü  公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先

ü  開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市

ü  立項(xiàng)評審會上為何總是問題不斷

2） 分級評審體系是怎樣的

3） 項(xiàng)目階段決策評審是如何運(yùn)行的

4）  結(jié)構(gòu)化的商業(yè)決策評審模型

5） 評審操作中的常見問題展示與分析

6） 技術(shù)評審流程與技術(shù)評審的結(jié)論（技術(shù)評審如何下結(jié)論）

7） 評審過程中各角色如何定位？

8） 技術(shù)評審報告（TR）范例分享

9）  案例：如何提升評審質(zhì)量？

10）    演練：分析學(xué)員公司實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)過程中有哪些技術(shù)評審點(diǎn)？評審要素是什么？

9.      其他質(zhì)量保證活動--續(xù)

總結(jié)：

非常感謝您關(guān)注周水根老師的課程！