請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例……

一、 ? ? 案例分析

1. ? 分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？

分析討論：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制；

二、 ? ? 項(xiàng)目管理概述

1. ? 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？

2. ? 什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理？產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別

3. ? 項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾如何解決？

4. ? 項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡？

5. ? 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作？

6. ? 項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域

7. ? 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

8. ? 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素（案例）

9. ? 學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功？項(xiàng)目成功的條件

10. 使用某案例“T客戶考察HW公司“貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程（有10個(gè)模板）

? ?1項(xiàng)目成員表

? ?2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書

? ?3項(xiàng)目WBS表

? ?4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

? ?5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表（2D可選）

? ?6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表

? ?7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要

? ?8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表

? ?9項(xiàng)目變更管理表

? ?10項(xiàng)目總結(jié)表

三、 ? ? 項(xiàng)目啟動(dòng)（目標(biāo)、范圍管理模塊）

1. ? 項(xiàng)目啟動(dòng)要做什么工作

啟動(dòng)前的準(zhǔn)備

開工

開工任務(wù)書范例演示

2. ? 項(xiàng)目任務(wù)書定義

3. ? 項(xiàng)目任務(wù)書的作用

4. ? 項(xiàng)目目標(biāo)與范圍的確定

項(xiàng)目范圍的框定

項(xiàng)目范圍的完善

項(xiàng)目范圍再完善……

5. ? 項(xiàng)目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容？

6. ? 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求

7. ? 目標(biāo)管理：SMART原則

四、 ? ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

1. ? 不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

項(xiàng)目的常見組織形式

2. ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建（案例）

團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

評(píng)價(jià)關(guān)系

3. ? 項(xiàng)目組組長的職責(zé)

4. ? 項(xiàng)目成員的角色及義務(wù)

5. ? 職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)

6. ? 項(xiàng)目經(jīng)理（或組長）的能力要求

8. ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)關(guān)系

9. ? 項(xiàng)目經(jīng)理（或組長）了解團(tuán)隊(duì)成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？

五、 ? ? 項(xiàng)目計(jì)劃制定（時(shí)間管理模塊）

1. ? 計(jì)劃的作用

為什么要做計(jì)劃？

2. ? 項(xiàng)目計(jì)劃常見問題分析（案例）

3. ? 項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程分析

4. ? 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

5. ? 計(jì)劃制定的原則

6. ? 三級(jí)計(jì)劃體系架構(gòu)形式

7. ? 項(xiàng)目活動(dòng)定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）-范例演示

8. ? WBS分解方法

9. ? 項(xiàng)目活動(dòng)排序

10. 項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì)

工期估計(jì)的層次

工期估計(jì)的對(duì)象

項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系

11. 工期估計(jì)原則

12. 規(guī)模、工作量估計(jì)常用的方法介紹

三點(diǎn)法（實(shí)例演練）

類比/比較法

專家法

推測法

19.業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)

20.練習(xí)：如何估算工期

21.進(jìn)度計(jì)劃形式介紹（案例）

Gantt圖（甘特圖）示例

里程碑（示例）

PERT圖

22.資源管道管理-如何解決項(xiàng)目資源不足現(xiàn)象

23.如何保證計(jì)劃按時(shí)完成（案例）

24.計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)（詳細(xì)分析、解釋）

25.計(jì)劃如何批準(zhǔn)

26.項(xiàng)目計(jì)劃是什么？不是什么？

27.溝通計(jì)劃是什么（案例）

28.演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)自選項(xiàng)目或指定項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操練）

1. ? WBS分解

2. ? 項(xiàng)目活動(dòng)的排序

3. ? 項(xiàng)目工期的估計(jì)

4. ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

六、 ? ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（可選項(xiàng)）

1. ? 什么是風(fēng)險(xiǎn)？

2. ? 風(fēng)險(xiǎn)管理模型

3. ? 常見的風(fēng)險(xiǎn)類別

4. ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度

風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)由哪些要素組成

5. ? 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何評(píng)估

6. ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定策略、方法

7. ? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表（范例）

8. ? 展示：案例公司某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表

七、 ? ? 項(xiàng)目計(jì)劃控制及收尾

1. ? 項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性

計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的，變化來源于哪里？

計(jì)劃實(shí)施控制哪些模塊？

2. ? 項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制

3. ? 項(xiàng)目控制路線圖

4. ? 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告什么內(nèi)容？（案例）

5. ? 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

6. ? 項(xiàng)目會(huì)議如何召開？項(xiàng)目實(shí)施前的會(huì)議有誰來主持和推動(dòng)？(案例)

7. ? 項(xiàng)目的例外情況如何管理

8. ? 項(xiàng)目的變更如何管理、控制（案例）

9. ? 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)（案例）

沉淀、總結(jié)的內(nèi)容

從什么角度進(jìn)行總結(jié)

項(xiàng)目評(píng)估

課程總結(jié)：

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