接受過該課程的部分科研院所和高科技公司：

中國船舶研究院，中國航天科工集團(tuán)三院/二院/四院、中國電子科技集團(tuán)、烽火集團(tuán)光迅科技、烽火集團(tuán)虹信科技、國家電網(wǎng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、中鎢科技、株洲硬合金集團(tuán)、深圳金洲精工、中國中車、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)直流輸電技術(shù)研究所、中國中化農(nóng)業(yè)、北京電控及其下屬公司（如京東方、七星電子、熊貓等）

【課程大綱】

單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)  

2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題  

3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)  

4、各級別的特征  

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架  

2、一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹  

IPD的核心思想  

IPD的框架  

IPD的方法論體系  

3、實施IPD的典型效益  

單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

1、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架  

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景  

3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略  

4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃  

5、市場管理（MM）介紹  

6、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法  

案例分析： 某IT公司3G/IPTV產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓(xùn)  

單元四、業(yè)務(wù)決策評審體系

1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例  

2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義  

3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）  

4、決策的時機  

5、產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)  

6、各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例  

決策的程序  

決策評審會議  

決策的結(jié)果  

7、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因  

8、企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制  

案例分析：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺

1、幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式  

2、各組織結(jié)構(gòu)模式的比較  

3、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）  

PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系  

PDT的角色及職責(zé)劃分  

PDT經(jīng)理的技能要求  

4、為何有些企業(yè)實施跨部門團(tuán)隊不成功？  

案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式  

單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系

1、結(jié)構(gòu)化的概念  

2、并行開發(fā)模型  

3、企業(yè)研發(fā)流程框架  

4、產(chǎn)品決策評審流程  

案例：J公司決策評審欠缺的代價  

5、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點  

6、產(chǎn)品決策評審的組織形式  

7、IPMT的職責(zé)  

8、高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？  

9、決策評審的流程  

10、很多公司為何無法建立高效的決策  

11、評審程序  

研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施  

12、IPD主流程及袖珍卡  

13、產(chǎn)品開發(fā)階段流程  

概念階段流程  

計劃階段流程  

開發(fā)階段流程  

驗證階段流程  

發(fā)布階段流程  

生命周期階段流程  

研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施  

14、支撐性子流程  

15、子流程與IPD流程的關(guān)系  

配置管理流程  

外協(xié)管理流程  

文檔管理流程  

需求管理流程  

項目管理流程  

質(zhì)量管理流程  

技術(shù)評審流程  

研討：技術(shù)評審中的典型問題及解決措施  

單元七、研發(fā)人力資源管理體系

1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式  

2、人力資源的價值鏈管理——動力機制  

3、研發(fā)績效管理的特點  

4、研發(fā)KPI指標(biāo)體系  

5、研發(fā)績效管理的過程  

6、組織績效如何平衡短期與長期？  

7、基于矩陣組織的績效考核模式  

8、研發(fā)薪酬設(shè)計  

項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較  

研發(fā)人員的激勵機制  

單元八、研發(fā)項目管理

1、 研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2、 單一項目管理與多項目管理的特點

3、 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項目管理

4、如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項目的資源調(diào)配？

5、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？

6、研發(fā)質(zhì)量管理

? 具體過程中將涉及以下3個基本平衡（范圍、時間、質(zhì)量和成本；已識別需求和潛在需求 ；具有不同要求和期望的投資者）

實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

單元九、其它研發(fā)管理體系之五大分支體系

1. 研發(fā)管理體系之客戶需求

1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求？

2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？

2. 研發(fā)管理體系之系統(tǒng)工程DFX

1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作？

2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3. 研發(fā)管理體系之技術(shù)開發(fā)

1)為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？

2)技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4. 研發(fā)管理體系之研發(fā)IT支撐

1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？

2)如何引入并實施研發(fā)IT工具？

5. 研發(fā)管理體系之CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建

2)器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

單元十、如何實施研發(fā)管理體系

1、研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點  

W公司實施研發(fā)管理體系的實踐(案例分享)  

F公司實施研發(fā)管理體系的實踐(案例分享)  

2、如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題  

3、如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題  

4、如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題  

5、如何解決業(yè)務(wù)流程及項目管理方面的問題  

6、如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題  

7、如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題  

【課程小結(jié)】