《研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》

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【課程大綱】

單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)?

2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題?

3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進?

4、各級別的特征?

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架?

2、一流的產(chǎn)品研發(fā)模式介紹?

核心思想、框架與方法論體系?

3、實施一流的產(chǎn)品研發(fā)模式的典型效益?

單元三、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策

1、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架?

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景?

3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略?

4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃?

5、市場管理（MM）介紹?

6、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法?

案例分析： UT斯達康3G/IPTV產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓?

7、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例?

8、新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義?

9、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）?

10、決策的時機?

11、產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責?

12、各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例?

決策的程序?

決策評審會議?

決策的結(jié)果?

13、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因?

14、企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制?

案例分析：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

單元四、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織平臺

1、幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式?

2、各組織結(jié)構(gòu)模式的比較?

3、產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）?

PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系?

PDT的角色及職責劃分?

PDT經(jīng)理的技能要求?

4、為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？?

案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式?

單元五、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品研發(fā)流程

1、結(jié)構(gòu)化的概念?

2、并行開發(fā)模型?

3、企業(yè)研發(fā)流程框架?

4、產(chǎn)品決策評審流程?

案例：J公司決策評審欠缺的代價?

5、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點?

6、產(chǎn)品決策評審的組織形式?

7、IPMT的職責?

8、高層應該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？?

9、決策評審的流程?

10、很多公司為何無法建立高效的決策?

11、評審程序?

研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進措施?

12、IPD主流程及袖珍卡?

13、產(chǎn)品開發(fā)階段流程?

概念階段流程?

計劃階段流程?

開發(fā)階段流程?

驗證階段流程?

發(fā)布階段流程?

生命周期階段流程?

研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施?

14、支撐性子流程?

15、子流程與IPD流程的關(guān)系?

配置管理流程?

外協(xié)管理流程?

文檔管理流程?

需求管理流程?

項目管理流程?

質(zhì)量管理流程?

技術(shù)評審流程?

研討：技術(shù)評審中的典型問題及解決措施?

單元六、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)人力資源管理

1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式?

2、人力資源的價值鏈管理——動力機制?

3、研發(fā)績效管理的特點?

4、研發(fā)KPI指標體系?

5、研發(fā)績效管理的過程?

6、組織績效如何平衡短期與長期？?

7、基于矩陣組織的績效考核模式?

8、研發(fā)薪酬設(shè)計?

項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較?

研發(fā)人員的激勵機制?

單元七、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)項目管理

1、研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2、單一項目管理與多項目管理的特點

3、高層領(lǐng)導如何進行多項目管理

4、如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？

5、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？

6、研發(fā)質(zhì)量管理

?? 具體過程中將涉及以下3個基本平衡（范圍、時間、質(zhì)量和成本；已識別需求和潛在需求 ；具有不同要求和期望的投資者）

實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

單元八、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素

1.? 研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求

1)如何準確把握客戶需求？

2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)如何對需求進行跟蹤和變更控制？

2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程DFX

1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作？

2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)

1)為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？

2)技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐

1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？

2)如何引入并實施研發(fā)IT工具？

5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標準化建設(shè)

1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建

2)器件標準化建設(shè)

單元九、如何實施先進的研發(fā)管理體系

1、研發(fā)管理體系改進的重點?

W公司實施研發(fā)管理體系的實踐(案例分享)?

F公司實施研發(fā)管理體系的實踐(案例分享)?

2、如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題?

3、如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題?

4、如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題?

5、如何解決業(yè)務流程及項目管理方面的問題?

6、如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題?

7、如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題?

【課程小結(jié)】

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非常感謝您關(guān)注周水根老師的課程！

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