分析目前中國(guó)研發(fā)型企業(yè)和科研院所在研發(fā)管理中存在的10大典型問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行剖析！ 案例分享！ 項(xiàng)目管理薄弱，技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離，缺乏CBB及共享平臺(tái)，缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏有效的研發(fā)績(jī)效管理，缺乏系統(tǒng)、周期的研發(fā)理念，缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審，職能化組織阻礙跨部門的協(xié)作，串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。