救一個人，要先救他的思維。教一個人，要教他改變心態(tài)。幫一個人，要幫他養(yǎng)成良好習(xí)慣。助一個人，要助他自己做完事情。授人予漁可以讓人獨立創(chuàng)造。授人予魚只會讓人養(yǎng)成索取習(xí)慣。改變思維和心態(tài)才可以令人脫變。這
在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業(yè)要正確地進行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤，樹立相應(yīng)的好習(xí)慣： 1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。 增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標，尤其不能把銷售
01question后金融危機時代，經(jīng)濟新常態(tài)、撲朔迷離，是“危機”還是“戰(zhàn)機”？08年金融機以來，國際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化，歐美市場萎縮從短期發(fā)展，到現(xiàn)在看具有中長期發(fā)展的趨勢?，F(xiàn)實世界經(jīng)
你想更系統(tǒng)了解企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)建的思想，看清企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)嗎？ 你想更系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略重構(gòu)建的內(nèi)容、思路和關(guān)鍵嗎？ 你想更熟練的掌握戰(zhàn)略重構(gòu)建的方法和工具嗎？ 你想更系統(tǒng)梳理自身企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和突圍之道嗎
參悟戰(zhàn)略 超越巔峰戰(zhàn)略功夫修煉___戰(zhàn)略重構(gòu)—— 一次可能改變企業(yè)命運的思維革命企業(yè)為什么？為什么你總是一次次喪失機遇？為什么你總是一回回迷失方向？為什么你總是一點點丟失市場？為什么你總是一批批流失人
戰(zhàn)略功夫修煉___戰(zhàn)略重構(gòu)—— 一次可能改變企業(yè)命運的思維革命企業(yè)為什么？為什么你總是一次次喪失機遇？為什么你總是一回回迷失方向？為什么你總是一點點丟失市場？為什么你總是一批批流失人才？……差別，差距
作為管理者，不光要會規(guī)劃目標和發(fā)號施令，還要學(xué)會“修路”，因為改進系統(tǒng)比目標更重要?！拔也还苓^程，我要的是結(jié)果!”“大家要好好干，誰在這個月產(chǎn)量能達到1000件，獎金就多發(fā)500元……”“工作數(shù)量和質(zhì)
有個老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來忙去不覺累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺比過去累多了。還有個老板講，自己下大功夫抓內(nèi)部管理，不抓覺得還行，怎么覺得越管越亂呢？拋開企業(yè)外部因素不談，拋開企業(yè)的長遠
【有"改變"才能漲工資】希望漲的人每天卻在做拒絕漲的事。1.總認為自己干得比別人多；2.對上級和同事的正確建議排斥；3.朝九晚五混日子；4.其工作崗位極容易被替代。希望漲工資前先要
【有"改變"才能漲工資】希望漲的人每天卻在做拒絕漲的事。1.總認為自己干得比別人多；2.對上級和同事的正確建議排斥；3.朝九晚五混日子；4.其工作崗位極容易被替代。希望漲工資前先要
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