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股權(quán)激勵(lì)屬于長(zhǎng)期激勵(lì)模式之一，隨著新三板、注冊(cè)制等一系列資本新政推出，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注股權(quán)激勵(lì)，特整理如下知識(shí)問(wèn)答供各位參考。1問(wèn)：什么人才是合伙人？公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人
一、一線管理者角色特征以移動(dòng)公司為例，它的一線管理者通常指公司各部門的主管、營(yíng)業(yè)部下屬各部的主任和班長(zhǎng)。他們的工作對(duì)象有四個(gè)：上級(jí)主管、同級(jí)同事、下屬和客戶。在四組關(guān)系中，工作的主要任務(wù)各不相同。一線
業(yè)務(wù)員是人員變動(dòng)最頻繁的職業(yè)，如何有效激勵(lì)并留住優(yōu)秀業(yè)務(wù)員是困擾銷售管理者的一個(gè)難題。筆者對(duì)得力文具公司正在使用的業(yè)務(wù)人員提成方案進(jìn)行了剖析，它值得管理者們參考。業(yè)務(wù)人員的收入構(gòu)成：總收入=月薪＋提成
許多人知道《易經(jīng)》里的一句話“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，卻很少記得接著的一句話“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”。今天就聊聊這句話，經(jīng)?？吹轿⑿湃篞Q群里有人在評(píng)論講師，說(shuō)某某講師不好了，某某講師不適合做講師
（一）績(jī)效管理是否能夠代替系統(tǒng)管理思想決定行為，能否做好績(jī)效管理，首先是如何看待績(jī)效管理。許多學(xué)者或培訓(xùn)師批評(píng)企業(yè)高層對(duì)績(jī)效管理重視不夠，而我們看到的情況恰恰相反：多數(shù)企業(yè)的管理者不但沒(méi)有忽視績(jī)效管理
績(jī)效包括組織績(jī)效、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，在復(fù)雜的職場(chǎng)，遇到不如意、被人誤解，如何做才能有效提升個(gè)人績(jī)效呢？中國(guó)好績(jī)效提供8條建議：1.沉默有時(shí)候，你被人誤解，你不想爭(zhēng)辯，所以選擇沉默。本來(lái)就不需要所
中國(guó)好績(jī)效 如何提升HR效能？HR們不得不承認(rèn)，老板們已經(jīng)越來(lái)越功利。戰(zhàn)略性人力資源管理的呼聲方興未艾，HR們尚未理清自己應(yīng)該如何體現(xiàn)對(duì)于組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，人力資源管理又被推向了“效能化”，企業(yè)開(kāi)始
戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡(jiǎn)稱SCM）指運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變
若三十五歲后還有人夸你漂亮，那你一定是個(gè)福星；40歲還顯得年輕，那么他一定品行善良！做人力資源懂一點(diǎn)面相學(xué)很有必要。馬大師面試一位新員工，后來(lái)他沒(méi)錄取那位應(yīng)征者。幕僚問(wèn)他原因，他說(shuō)：“我不喜歡他的長(zhǎng)相
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