客戶：賽輪集團 地點：山東省 - 青島 時間：2014/3/6 0:00:00 第一天 1.價值流 • 現(xiàn)狀價值流 • 工序流程圖 • 創(chuàng)造價值六大指南 • 精益項目和行動 2.改善準備 • 改善周介紹 • 改善周的步驟 －改善周基本路徑 －改善周注意事項 －改善周時間/人員安排 3.流動和平衡 • 持續(xù)流動的概念 • 單件流 • 時間測量 • 生產(chǎn)線平衡 4.案例討論 當(dāng)天總結(jié) 第二天 5.布局設(shè)計 -合適的布局 -布局的基本原則 -單元Cell布局的設(shè)計 - 定義 - 實施方法 - 類型 6.設(shè)備綜合效率 -六大損失分析 -OEE計算 -TPM介紹 -OEE練習(xí) 7.快速換模 -快速換模定義 -內(nèi)部/外部時間 -換型時間減少步驟 8.案例討論 -當(dāng)天總結(jié) 第三天 9.拉動系統(tǒng) •拉動系統(tǒng)定義 •拉動與推動 •拉動系統(tǒng)要素 •拉動系統(tǒng)設(shè)計方法 －看板/超市 －定義 －設(shè)計規(guī)則 －看板數(shù)量計算 拉動系統(tǒng)練習(xí)  10.生產(chǎn)模擬游戲（半天） •模擬目的 •基本要求 •職位分配 •挑戰(zhàn)目標 •模擬開始（第1－5輪） 培訓(xùn)總結(jié)