黑帶人員能為企業(yè)做什么?
　　據(jù)我分析跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，回顧國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，要把黑帶人員用好，首先必需要明白，黑帶人員能為企業(yè)做什么？
　　盡管培養(yǎng)黑帶耗費(fèi)了企業(yè)大量資源，但很多黑帶人員培訓(xùn)結(jié)束后，依然回到原來的崗位上，從事與原來一樣的工作，這種現(xiàn)象告訴我們，很多企業(yè)根本不清楚黑帶人員能為企業(yè)做什么，認(rèn)為項(xiàng)目結(jié)束，黑帶的使命也就結(jié)束了。
　　從六西格瑪管理的角度來看，六西格瑪方法是一種追求完美，通過持續(xù)不斷地改進(jìn)，促使企業(yè)為客戶提供無缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使企業(yè)成為客戶最佳選擇的管理方法，回顧很多優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程，質(zhì)量確實(shí)是不可忽略的因素之一，顧客可能忘記價(jià)格，但顧客不可能忘記質(zhì)量。因此六西格瑪黑帶最重要的作用之一就是幫助企業(yè)提升質(zhì)量。
從六西格瑪方法論的角度來講，經(jīng)過十多年的發(fā)展，六西格瑪將精益方法、運(yùn)營(yíng)管理等各種成熟的管理方法融入六西格瑪方法論，使六西格瑪幾乎可以解決企業(yè)任何問題，比較常見的方法論包括DMAIC（六西格瑪），DFSS（六西格瑪設(shè)計(jì)），（TFSS）新技術(shù)六西格瑪，營(yíng)銷六西格瑪（MWSS）等，直接對(duì)應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)制造，銷售，采購(gòu)，研發(fā)流程，因此，在使用合適的方法論的前提下，六西格瑪黑帶能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類問題。