《管理者的角色認(rèn)知》

 1、管理的定義與目的

 2、管理理論發(fā)展的四個階段

 3、管理者的角色定位

 4、管理者的角色認(rèn)知

  《如何有效授權(quán)》

 1、了解授權(quán)的定義

 2、掌握判斷授權(quán)類型的方法

 3、掌握適度授權(quán)的方法。通過案例講解幫助學(xué)員找到日常工作中錯誤的授權(quán)操作及帶來的危害，并進(jìn)行調(diào)整改善。

 《如何行使權(quán)力與樹立威信》

  1、權(quán)利與威信的區(qū)別

 2、如何有效行使自己的權(quán)利

 3、如何在團(tuán)隊(duì)中樹立威信

 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)從我做起》

 1、團(tuán)隊(duì)、集體、組織、團(tuán)伙的區(qū)別。 

 2、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識的四大誤區(qū)

 3、好團(tuán)隊(duì)的七個特征”