課程大綱 第一單元 中國(guó)的人才管理現(xiàn)狀 1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)  有增長(zhǎng)而無(wú)發(fā)展  重使用而輕開(kāi)發(fā)  重投資而輕人才 2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展之道-利用人才獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  西南航空公司的競(jìng)爭(zhēng)模式典范-低成本戰(zhàn)略而非輕人才戰(zhàn)略  企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-外部的3C與內(nèi)部的3C應(yīng)對(duì)  中國(guó)企業(yè)如何利用人才獲去和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) a) 從勞動(dòng)力管理到人力資源管理 b) 從人力資源管理到人才管理 c) 數(shù)據(jù):2010年和2011年10大緊缺人才 第二單元 人才管理是什么 1. 人才綱領(lǐng)與戰(zhàn)略 2. 人才管理系統(tǒng) 3. 核心人才與關(guān)鍵崗位的區(qū)別與聯(lián)系 第三單元 人才管理之識(shí)別和招募 1. 利用勝任力構(gòu)建關(guān)鍵角色的勝任力模型 2. 構(gòu)建基于職位族類(lèi)的勝任力模型 3. 從勝任力到任職資格體系-華為的人才管理實(shí)踐  構(gòu)建職位族類(lèi)與職業(yè)發(fā)展通道  構(gòu)建行為標(biāo)準(zhǔn)  對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估 4. 利用勝任力、測(cè)評(píng)和任職資格招募人才 第三單元 核心人才之培訓(xùn)與發(fā)展  教育、培訓(xùn)與發(fā)展區(qū)別  核心人才的評(píng)估  有效的培訓(xùn)與發(fā)展 a) 定向?qū)W習(xí)與開(kāi)發(fā)-IDP b) IDP案例分享 c) 干部的培訓(xùn)與培養(yǎng)-后備池建設(shè)與干部發(fā)展 d) 通過(guò)教練與組織發(fā)展開(kāi)發(fā)頂尖人才 第四單元 核心人才保留與激勵(lì)  從現(xiàn)金激勵(lì)到全面激勵(lì)  華為三段論：創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)估價(jià)值和分配價(jià)值  薪酬的觀點(diǎn)：從窄帶薪酬到寬帶薪酬  績(jī)效考核與激勵(lì)：3P激勵(lì)的新觀點(diǎn)  應(yīng)用薪酬福利提升員工敬業(yè)度 第四單元 核心人才管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)  華為的管理之道-從床墊文化到千手觀音  阿里巴巴的文化建設(shè)  文化與人才管理的結(jié)合  定義文化與人才  將文化與人才模型聯(lián)系起來(lái)  入職培訓(xùn)成為人才管理的工具-長(zhǎng)城和吉利的區(qū)別  營(yíng)造充滿(mǎn)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化