課程大綱 第一單元 中國的人才管理現(xiàn)狀 1. 中國經濟的挑戰(zhàn)  有增長而無發(fā)展  重使用而輕開發(fā)  重投資而輕人才 2. 中國經濟與企業(yè)發(fā)展之道-利用人才獲取競爭優(yōu)勢  西南航空公司的競爭模式典范-低成本戰(zhàn)略而非輕人才戰(zhàn)略  企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-外部的3C與內部的3C應對  中國企業(yè)如何利用人才獲去和保持競爭優(yōu)勢 a) 從勞動力管理到人力資源管理 b) 從人力資源管理到人才管理 c) 數(shù)據(jù):2010年和2011年10大緊缺人才 第二單元 人才管理是什么 1. 人才綱領與戰(zhàn)略 2. 人才管理系統(tǒng) 3. 核心人才與關鍵崗位的區(qū)別與聯(lián)系 第三單元 人才管理之識別和招募 1. 利用勝任力構建關鍵角色的勝任力模型 2. 構建基于職位族類的勝任力模型 3. 從勝任力到任職資格體系-華為的人才管理實踐  構建職位族類與職業(yè)發(fā)展通道  構建行為標準  對人才進行評估 4. 利用勝任力、測評和任職資格招募人才 第三單元 核心人才之培訓與發(fā)展  教育、培訓與發(fā)展區(qū)別  核心人才的評估  有效的培訓與發(fā)展 a) 定向學習與開發(fā)-IDP b) IDP案例分享 c) 干部的培訓與培養(yǎng)-后備池建設與干部發(fā)展 d) 通過教練與組織發(fā)展開發(fā)頂尖人才 第四單元 核心人才保留與激勵  從現(xiàn)金激勵到全面激勵  華為三段論：創(chuàng)造價值、評估價值和分配價值  薪酬的觀點：從窄帶薪酬到寬帶薪酬  績效考核與激勵：3P激勵的新觀點  應用薪酬福利提升員工敬業(yè)度 第四單元 核心人才管理推動企業(yè)文化建設  華為的管理之道-從床墊文化到千手觀音  阿里巴巴的文化建設  文化與人才管理的結合  定義文化與人才  將文化與人才模型聯(lián)系起來  入職培訓成為人才管理的工具-長城和吉利的區(qū)別  營造充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化