張翚,張翚講師,張翚聯(lián)系方式,張翚培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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變革管理

上海 50 ~ 60 歲
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Hunter Zhang(張翚),浙江人,戰(zhàn)略管理、營銷與銷售管理、客戶關(guān)系管理和人力資源高級培訓師,管理咨詢專業(yè)顧問。Hunter擁有4年以上的人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實踐,7年的銷售和銷售經(jīng)理經(jīng)驗,4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場管理、物流管理經(jīng)驗,1年多的ERP項目管理經(jīng)驗。多年工作輪換的優(yōu)勢,使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、銷售管理、運營管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨特的水平和培訓風格,能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問題。他的學員能夠在一種獨特的氛圍中掌握相關(guān)的知識和技巧,張輝老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓中獲得了較高的認可。
另外張老師現(xiàn)為中眾博華咨詢總監(jiān),擁有豐富的戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源的管理咨詢經(jīng)驗。曾為最大的太陽能公司做過組織設(shè)計咨詢,著名的服裝公司做過運營咨詢,某生物制品集團作過績效和薪酬咨詢,著名的化工集團公司做過人力資源規(guī)劃咨詢
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[張翚]創(chuàng)新與組織變革
課程摘要 一. 創(chuàng)新的重要性 1. 3C時代的挑戰(zhàn) a. 客戶的挑戰(zhàn)(Customer): 摩托羅拉的衰落 b. 競爭的挑戰(zhàn)(Competition):蘇寧與國美 c. 變革的挑戰(zhàn)(Change):華為的變革之路 2. 中國企業(yè)的挑戰(zhàn) a. 創(chuàng)新的效率不足 b. 創(chuàng)新的體系欠缺 c. 創(chuàng)新的動機不足 3. 企業(yè)生存和發(fā)展之道:創(chuàng)新與變革 a. 熊彼特談創(chuàng)新 b. 德魯克談創(chuàng)新:產(chǎn)品創(chuàng)新、社會創(chuàng)新與
2014-07-25
[張翚]基于企業(yè)流程的執(zhí)行力修煉
課程大綱 一、 企業(yè)執(zhí)行力挑戰(zhàn) 1. 案例引述  巨大中華的興衰  奇瑞與長城的比較  德魯克的企業(yè)責任的思考  企業(yè)成功的衡量標準 2. 企業(yè)執(zhí)行力挑戰(zhàn):基于流程的戰(zhàn)略落地  流程與戰(zhàn)略  流程與部門協(xié)作  流程的客戶觀點:流程的組成6要素  流程的重要性 3. 企業(yè)執(zhí)
2013-12-24
[張翚]核心人才管理
課程大綱 第一單元 中國的人才管理現(xiàn)狀 1. 中國經(jīng)濟的挑戰(zhàn)  有增長而無發(fā)展  重使用而輕開發(fā)  重投資而輕人才 2. 中國經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展之道-利用人才獲取競爭優(yōu)勢  西南航空公司的競爭模式典范-低成本戰(zhàn)略而非輕人才戰(zhàn)略  企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-外部的3C與內(nèi)部的3C應對  中國企業(yè)如何利用人才獲去和保持競
2013-12-24
[張翚]高績效銷售管理
課程大綱  從財務績效到營銷績效到客戶績效  什么是績效與績效管理 − 華為的績效含義 − 德魯克觀點:企業(yè)的目的與目標 − 從績效考核到績效管理  財務績效到營銷績效 − 對比營銷績效到財務績效 − 營銷績效指標  營銷績效到客戶績效 − 關(guān)注客戶與盈利性 &#
2013-12-24
[張翚]構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行型組織
課程大綱 第一篇 巨變時代的挑戰(zhàn)  3C時代的來臨 − 從職能型組織到流程性組織 − 客戶的挑戰(zhàn) − 競爭的挑戰(zhàn) − 技術(shù)變化的挑戰(zhàn)  巨大中華的興衰  長城和奇瑞的對比  李寧和安踏的對比  巨變時代如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 − 華為的卓越管理實踐剖析-打造戰(zhàn)略
2013-12-24
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