聶德剛,聶德剛講師,聶德剛聯(lián)系方式,聶德剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派資深企業(yè)戰(zhàn)略和品牌、營(yíng)銷(xiāo)咨詢專(zhuān)家
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【老聶點(diǎn)評(píng)】阿里投資日日順,標(biāo)志著馬云的”菜鳥(niǎo)“計(jì)劃正式落地實(shí)施,阿里”大電商“戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)性地向前跨出了一大步。對(duì)于馬云而言,與海爾的這次合作無(wú)異于天上掉下個(gè)”林妹妹“,求之不得——品牌貨源保證+運(yùn)作成
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一、戰(zhàn)略是什么?這個(gè)看起來(lái)大家都十分熟悉的詞,如果要給出確切的定義,恐怕每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得為難。有人會(huì)用百度去搜索答案、去查找各種權(quán)威性的說(shuō)法或解釋。但搜索的結(jié)果又如何?沒(méi)準(zhǔn)兒本來(lái)以為已經(jīng)大致明白的你,會(huì)
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對(duì)陳光標(biāo)的“慈善”方式一直不感冒,對(duì)陳光標(biāo)是否“好人”也不便做評(píng)價(jià),但對(duì)“陳光標(biāo)好人飲料”卻突然產(chǎn)生了興趣。初看,“好人飲料”的推出,似乎給陳一系列高調(diào)兒的慈善舉措加了注腳。仔細(xì)想,陳在加多寶與王老吉
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看著蘇寧一直著急瞎撞,曾批評(píng)多次,今天說(shuō)點(diǎn)建設(shè)性的意見(jiàn)。1.面對(duì)電商帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命,蘇寧最重要的戰(zhàn)略問(wèn)題是重新定位自己該做什么和不該做什么(戰(zhàn)略取舍),而不是絞盡腦汁去和電商競(jìng)爭(zhēng)。2.蘇寧可以做電商,
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今天網(wǎng)上最令人吃驚的消息莫過(guò)于馬云決定幾個(gè)月后要辭去阿里集團(tuán)CEO。 馬云為什么會(huì)辭去CEO職務(wù)呢?馬云在內(nèi)部給員工的郵件中并沒(méi)給出明確的答案,于是就引起了很多的猜想。 我把馬云的信看了兩遍,也沒(méi)
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今天南海網(wǎng)一美女記者小符在網(wǎng)上跟我談起很多海南企業(yè)對(duì)商標(biāo)資產(chǎn)不重視,經(jīng)常出現(xiàn)商標(biāo)被人惡意搶注的現(xiàn)象,給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成很大麻煩,如椰國(guó)和王者天創(chuàng)等。而那些目前還沒(méi)有遇到麻煩的企業(yè),雖然工商部門(mén)經(jīng)常提
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昨夜夢(mèng)游,神奇地參加了蘇寧董事會(huì),議題是討論未來(lái)十年發(fā)展戰(zhàn)略。以下是依稀記得的一些片段:張近東:蘇寧遇到了前所未有的挑戰(zhàn),大家說(shuō)說(shuō)該咋辦才能過(guò)了這個(gè)坎兒?董事甲:咱是中國(guó)零售業(yè)的龍頭,規(guī)模優(yōu)勢(shì)巨大、領(lǐng)
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如果評(píng)選世界營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)最激烈案例,2012年爆發(fā)的王老吉與加多寶之間的品牌大戰(zhàn)一定榜上有名。那是一場(chǎng)由一個(gè)小小紅罐引發(fā)的 “血戰(zhàn)”,由市場(chǎng)打到法庭,再?gòu)姆ㄍゴ虻绞袌?chǎng),戰(zhàn)爭(zhēng)至今仍有繼續(xù)------一、緣起加
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記者:9月22日,南昌市一對(duì)年幼的小姐妹不幸爬進(jìn)海爾洗衣機(jī)被絞身亡。您對(duì)此事的看法是怎樣的?在您看來(lái),導(dǎo)致這種悲劇的最大問(wèn)題是什么,應(yīng)該追究誰(shuí)的責(zé)任?答:1)根據(jù)警方調(diào)查結(jié)論,事件本身是純意外偶然事件
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