客戶：中國(guó)平安集團(tuán)-平安人壽公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2005/11/7 0:00:00 準(zhǔn)（新）經(jīng)理的管理實(shí)務(wù)課 目標(biāo)學(xué)員： 準(zhǔn)備提拔為經(jīng)理的后備干部；任職1年以內(nèi)的新任經(jīng)理；需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；發(fā)展路徑為管理方向的潛力員工。 課程描述： 初級(jí)管理者上崗前就要培訓(xùn)！等碰了很多釘子，自己甚至喪失了做管理的信心時(shí)，培訓(xùn)就晚了！本課程為準(zhǔn)經(jīng)理、新經(jīng)理從一個(gè)人做事，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事，做好思想、方法上的準(zhǔn)備。 本課程培訓(xùn)學(xué)員對(duì)管理角色的認(rèn)知，讓學(xué)員具備基本管理意識(shí)；了解到管好人、帶好團(tuán)隊(duì)、做好事的主要管理動(dòng)作；共同探討他們可能遇到的管理問(wèn)題，給出解決的建議。讓學(xué)員做好走上管理崗位的心理與方法準(zhǔn)備。 本課程是張勁先生在快速發(fā)展企業(yè)的實(shí)踐成果，這些企業(yè)共同特征是業(yè)務(wù)發(fā)展快，初級(jí)管理人員缺口大，培養(yǎng)周期短；個(gè)人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，就很快被提拔為了管理者，也沒(méi)有管理的緩沖期，馬上就要出成績(jī)，管理者與團(tuán)隊(duì)都面臨很大壓力！為解決這個(gè)問(wèn)題，張勁先生推動(dòng)實(shí)行管理培訓(xùn)“前移”，加強(qiáng)管理人員“崗前管理培訓(xùn)”，而不是“亡羊補(bǔ)牢”，取得了很好的效果。 課程綱要： 一、 成功的經(jīng)理來(lái)自于成功的轉(zhuǎn)身 1. 不同職業(yè)發(fā)展道路與特點(diǎn) 2. 從能力素質(zhì)模型看管理者 3. 從哪里入手做管理 二、 管好人 1. 當(dāng)你有了下屬 2. 管理溝通和個(gè)人溝通一樣嗎 3. 員工的選、用、育、留 4. 研討：誤區(qū)與煩惱 三、 帶好團(tuán)隊(duì) 1. 團(tuán)隊(duì)不等于個(gè)人坐在一起 2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型 3. 管理不是一成不變的 4. 自我的調(diào)整與團(tuán)隊(duì)的調(diào)整 5. 研討：趕頭羊還是趕尾羊 四、 做好事 1. 結(jié)果與過(guò)程 2. 管事管什么 3. 目標(biāo)分解與計(jì)劃 4. 工作計(jì)劃表工具 5. RACI 矩陣 6. 組織落實(shí)與資源安排 7. 執(zhí)行檢查與反饋 8. 管理過(guò)程顯性化 五、總結(jié)與行動(dòng)項(xiàng)目 課程時(shí)長(zhǎng)：2天（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每天6小時(shí)） 注明：可根據(jù)企業(yè)客戶具體培訓(xùn)需求進(jìn)行定制化課程設(shè)計(jì)，培訓(xùn)一定要有實(shí)戰(zhàn)成效產(chǎn)出。