客戶：華清集團 地點：北京市 - 北京 時間：2008/7/8 0:00:00 黃焱老師多次為華清集團提供管理培訓，此次《知識型員工管理》的培訓課程，又一次使華清集團的老總們感觸頗深！ 　　知識型員工的工作任務沒有那么清晰明，起碼他們的工作內(nèi)容不是有生產(chǎn)流程決定的。知識型員工擁有生產(chǎn)的方法-他們的知識，因此衡量知識型員工的生產(chǎn)率是管理知識型員工的巨大挑戰(zhàn)。 　　黃老師的到來使很多管理者豁然開朗。從以下幾個方面，黃老師和培訓的老總們展開了深入討論。要想有效地管理好知識型員工，一個經(jīng)理必須重新定義他的下屬，他必須重新看待他們之間的關系。經(jīng)理人們需要全新的視角。有四個理由為什么需要全新的視角： 　　·知識型員工的流動性。 　　·知識型員工的相對獨立性。 　　·知識型員工的工作任務不確定，結果不明顯。 　　·工資不是唯一的激勵因素。知識型員工更多的時間是考慮他們的才智有沒有被充分的發(fā)揮或使用，如果他們感覺不到自己工作有什么意義，再多的工資未必能夠激勵他們更努力地工作。 　　此次培訓非常成功，下課后，學員紛紛找老師深入討論，華清集團的老總們是帶著問題而來，帶著解決問題的思路離開的培訓現(xiàn)場。 黃焱老師簡介：資深領導力教練，TTT高級講師，B2B銷售管理專家。中國第一代本土國際化高級職業(yè)培訓師；中國第一代企業(yè)教練，ICA教練研究生；ICF國際教練聯(lián)盟ACC職業(yè)教練。情境領導力授權講師，IWNC領導力資深認證講師。德國MTI認證國際顧問，英國MDS認證高級培訓師。中國科學院心理研究所應用心理學研究生，北京市心理學會會員。17年2000多天為數(shù)百家企業(yè)提供專業(yè)培訓和咨詢服務。會說普通話、廣州話、上海話、長沙話、成都話及英語。十余年跨國公司管理與營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷。品牌課程：《專業(yè)培訓師培訓(TTT)》、《教練型領導力（高級教練技術）》、《領導創(chuàng)新與變革》、《解決問題與決策》、《高情商領導力》、《商務談判》、《管理心理學》、《專業(yè)演講技巧》、《高效會議管理》、《銷售教練領導力》、《大客戶戰(zhàn)略營銷》、《高績效銷售團隊管理》、《商務呈現(xiàn)》、《顧問型銷售技術》。