今天中午有一位老板跟我打電話，說想要注冊一家公司，把當?shù)卣麄€行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都整合起來，大家抱團發(fā)展，這個想法非常好，因為股權(quán)對內(nèi)是激勵，對外是裂變，通過股權(quán)把上下游進行捆綁，成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。

很多老板就沒有這個思維，認為我自己的公司，我要100%的股權(quán)，你是要100%的股權(quán)，一年賺100萬，還是40%的股權(quán)一年賺1千萬？小老板看比例，大老板看絕對值。

一流的老板先知先覺，引領(lǐng)同行；

二流的老板后知后覺，掙扎前行；

三流的老板不知不覺，消失殆盡。

因為這位老板在當?shù)乇拘袠I(yè)內(nèi)還是很有影響力的，大家都愿意和他一起干，準備請我們?nèi)ミM行公司章程，股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東進入及退出機制的設(shè)計，怕到時候變成兄弟式入伙，仇人式散伙。

我經(jīng)常說：先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人，最后大家都是小人。丑話要先說在前面，相關(guān)的保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議、保護創(chuàng)始股東的章程都非常重要，很多公司都是隨便在網(wǎng)上下載一個章程就開始使用，太可怕了！

害人之心不可有，但防人之心不可無。進入要有條件，退出一定要有規(guī)則（如股東進入退出協(xié)議、合作期的約定）等等。案例：有四個老板合伙開一家公司，其中一個搞建筑的、一個搞餐飲的、一個搞建材的、一個搞汽修的，各25%股份，創(chuàng)始人一個月拿3000的工資，但半年之后另外三個人想退股，由于沒有明確的進入何退機制，最后對薄公堂，可見一套科學的進入退出機制的重要性。

我是代永占，同創(chuàng)咨詢創(chuàng)始人，10年只專注于一件事，致力于薪酬、績效、股權(quán)的系統(tǒng)研究和實踐。如果你真的渴望業(yè)績暴漲和身心解放的話，點擊下面的?藍色標題收聽，收聽由我主講的《運營系統(tǒng)》部份經(jīng)典音頻課程。

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