《薪酬與績效管理》 　　　　　　　　　　　　　　　　 主講：朱建農老師 【課程大綱】 1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理 企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇 企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理 績效管理工具----平衡計分卡 2、“三維管理”和績效管理 “三維”管理在企業(yè)管理中的位置 有目標才有方向、才有動力、才有成功 案例1：某公司年度經營目標和計劃分析 練習：編制年度經營目標和計劃管理表和練習分析反饋 理順兩條主線，實現兩個化管理 案例2：崗位規(guī)范模板分析 案例3： 業(yè)務流程模版分析 3、薪酬和績效管理 薪酬體系常見10大問題和對策 提升薪酬管理水平的意義 薪酬模式 薪酬體系設計 薪酬管理新趨勢 薪酬管理與績效管理的關系 某企業(yè)薪酬體系分析 4、績效管理 沒有考核將會造成 績效考核現狀調查 績效考核常見10大問題和對策 為什么需要績效管理 人性假設與員工假設 企業(yè)競爭力和績效管理 績效管理的目的、功能和作用 提升績效管理系統價值的準則 有效績效管理的基本假設 基于戰(zhàn)略的績效管理體系框架 績效計劃 績效輔導 績效考評與反饋 案例1：牛肉面的故事 案例2：某公司績效指標體系和模板分析 練習：某部門或崗位關鍵績效指標的制定 5、績效管理分配考核制度設計和選擇 績效管理分配考核制度設計原則 績效管理分配模式設計和選擇 績效管理考核模式設計和選擇 績效管理考核結果和績效工資掛鉤模式設計和選擇 年度分配績效考核模式 月度分配績效考核模式 6、公司年度目標、計劃和績效管理 年度目標、計劃管理和平衡計分卡 年終獎“六宗罪”和對策 年度薪酬設計與績效管理 “一表一卡”的關系和作用 公司年度方針目標和績效管理的基本操作思路 練習：編制某部門年度平衡記分卡和練習分析反饋 7、公司月度目標、計劃和績效管理 為何實施月度目標、計劃和績效管理 月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和基本流程 月度動態(tài)績效管理 月度靜態(tài)績效管理 月度單項獎懲管理 月度目標、計劃和績效管理“一書四表”編制要點和實例分析