企業(yè)文化四步法

一、  企業(yè)文化落地的四個(gè)步驟

從4E模型的四個(gè)面我們也可以看到，企業(yè)文化落地要經(jīng)厲四個(gè)步驟：在這四個(gè)步驟當(dāng)中，第三步營(yíng)造四大環(huán)境功能又是最關(guān)鍵的。

這幾步分別是：

(一)   提煉意識(shí)

這個(gè)動(dòng)作一般是企業(yè)發(fā)展到一定階段才會(huì)有的，三五個(gè)人，七八條槍的年代，你不用什么文化，你也不會(huì)提煉什么意識(shí)。而只有當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，人數(shù)、業(yè)績(jī)、規(guī)模到了一定程度，你老板一眼也看不到底了，靠感情去監(jiān)管，靠義氣去做事感到吃力的時(shí)候，這時(shí)，你才會(huì)想到要打造團(tuán)隊(duì)，要用機(jī)制與文化來(lái)規(guī)范這只團(tuán)隊(duì)，從人治到法治的過(guò)度時(shí)期，你往往才會(huì)想到文化建設(shè)。換句話說(shuō)：公司對(duì)文化有了較強(qiáng)烈需求的時(shí)候，企業(yè)決策者開(kāi)始思考：如何用文化來(lái)打造團(tuán)隊(duì)，如何把公司的文化理念提煉出來(lái)這些事情了。所以這一刻在公司層面才開(kāi)始正式的提出企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)提上日程。 文化建設(shè)的第一步，首先要有文化，文化理念都沒(méi)有一切都是空談，所以先要提煉意識(shí)。關(guān)于企業(yè)文化理念的提煉我們?cè)谧詈笠粋€(gè)章節(jié)中會(huì)講到。

(二)   明確責(zé)任

公司的文化理念都提煉出來(lái)了，但不能只放在文件柜里，文化建設(shè)需要有團(tuán)隊(duì)去做推動(dòng)，需要不同的角色去推動(dòng)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設(shè)中都應(yīng)該是什么角色，發(fā)揮什么樣的職能，彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責(zé)。

(三)   營(yíng)造功能

這一步是最關(guān)鍵的一步，四大環(huán)境的營(yíng)造、功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到了文化四大容力的建設(shè)，所有員工都是在這四大環(huán)境中學(xué)習(xí)與工作，并深受其影響，功能營(yíng)造的越給力，文化表現(xiàn)也當(dāng)然越優(yōu)秀。

(四)   培育文化

四大環(huán)境功能營(yíng)造的過(guò)程，當(dāng)然需要時(shí)間，這本身就是一個(gè)培育文化的過(guò)程，這個(gè)時(shí)間可能長(zhǎng)，也可能短，長(zhǎng)短取決于你有沒(méi)有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現(xiàn)出一個(gè)貴公司的文化表現(xiàn)，也就是貴公司的文化魅力。

值得一提的是：文化的培育過(guò)程，是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在4E模型中的所有關(guān)鍵要素也是隨時(shí)間變化的，總裁、企業(yè)家不可能永遠(yuǎn)是一個(gè)人，中層和員工也同樣在不斷的更迭，也就是說(shuō)營(yíng)造四大環(huán)境功能的角色是在變化的，這自然就會(huì)讓文化的表面也跟著有所波動(dòng)的。文化的功能環(huán)境是變化的，文化的表現(xiàn)當(dāng)然也是變化的。一句話：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程本身就是一個(gè)文化孕育的過(guò)程。