企業(yè)文化的本質(zhì)

       從本章開(kāi)始，將與大家分享企業(yè)文化落地的關(guān)鍵動(dòng)作：“做到”，就是如何建設(shè)文化容力，有什么樣的工具，用什么樣的方法，在操作中又要注意什么具體內(nèi)容等等，所有案例工具就是我們身邊的人和事，實(shí)操性非常強(qiáng)，因?yàn)樗形疫@里提到的工具、方法都是在我自己做過(guò)的公司、或是在客戶端公司已經(jīng)證明非常有效的工具和方法，大家拿回去就可以用！非常有價(jià)值，那么，你是不是已經(jīng)等不急了呢？

【Michael有話】送大家一幅總裁推動(dòng)企業(yè)文化的對(duì)聯(lián)：

上聯(lián)：小中見(jiàn)大   微小處塑造觀念細(xì)節(jié)

下聯(lián)：表里如一   大局前執(zhí)掌文化方向

橫批：黑白分明

我們會(huì)從營(yíng)造決策執(zhí)行環(huán)境、打造成員成長(zhǎng)環(huán)境、建設(shè)硬件資源環(huán)境、完善機(jī)制支持環(huán)境依次說(shuō)起，依次來(lái)聊聊如何發(fā)揮這些環(huán)境對(duì)員工的影響，如何運(yùn)用工具與方法來(lái)輕松落地公司文化。我這里介紹了有十幾種方法，這些方法你只要能真正用好兩、三個(gè)，貴公司的文化氛圍都會(huì)有很大的改觀。我們這章先從決策執(zhí)行環(huán)境功能的營(yíng)造開(kāi)始。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)：就是這家企業(yè)的決策文化

中國(guó)絕大多數(shù)的成長(zhǎng)型企業(yè)，也包括已經(jīng)做得非常優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，追其根本，一家公司的文化，本質(zhì)上是這家公司老板的文化，而一家公司的老板文化，本質(zhì)上就是這家公司老板的決策文化！而這個(gè)決策文化的最直接、最具體表現(xiàn)，就是這家公司一把手的在決策、執(zhí)行時(shí)邏輯思維與評(píng)判方式。這種由企業(yè)家給公司植入的決策執(zhí)行邏輯方式會(huì)直接影響公司的決策執(zhí)行環(huán)境，它不但會(huì)影響到?jīng)Q策執(zhí)行環(huán)境功能的發(fā)揮，也會(huì)借此來(lái)影響甚至決定到成員成長(zhǎng)環(huán)境、機(jī)制支持環(huán)境、硬件資源環(huán)境等其它環(huán)境功能的發(fā)揮。所以這個(gè)節(jié)點(diǎn)是文化落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。決策執(zhí)行環(huán)境亦是文化容力的重要支柱。

4E中的“總裁/決策執(zhí)行”這條邊的關(guān)鍵關(guān)系給我們的提示是：總裁第一推動(dòng)力！這要求我們總裁在企業(yè)文化中的定位一定是文化第一推動(dòng)者。我們?cè)囅胍幌拢耗阏J(rèn)真推動(dòng)的東西，別人誰(shuí)敢不推？你都無(wú)所謂的事，誰(shuí)還會(huì)有所謂呢？所以，企業(yè)家本人，一定是企業(yè)精神的“布道者”！文化的第一推動(dòng)者！企業(yè)家的一言一行，一舉一動(dòng)，你的一次決策，一次表?yè)P(yáng)，一次會(huì)議，一個(gè)戰(zhàn)略決策都是在用你認(rèn)為正確的邏輯感召著你的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)你也在向團(tuán)隊(duì)證明著這個(gè)邏輯的正確。也正因?yàn)槟鷮?duì)您作為企業(yè)家信念的信以為真并不斷踐行，您和您的團(tuán)隊(duì)成員都能鮮明的感受到這種精神的存在！

在文化建設(shè)過(guò)程中，文化的認(rèn)同、價(jià)值觀的統(tǒng)一,要通過(guò)長(zhǎng)期的訓(xùn)練與磨合,并需要核心團(tuán)隊(duì)乃至全員都有機(jī)會(huì)參與進(jìn)來(lái),但是，文化的發(fā)動(dòng)與提出文化導(dǎo)向的人,只能是企業(yè)家、總裁！所以，企業(yè)家一定是企業(yè)文化的第一推動(dòng)人！您就是這家公司DNA的植入者！所有這些，這也是在4E模型中角色面中的總裁對(duì)應(yīng)決策執(zhí)行環(huán)境的原因。

總裁在決策執(zhí)行環(huán)境的功能營(yíng)造上，不但要從宏觀上給出明確的方向，而且在微觀上也要付出時(shí)間和精力，因?yàn)榭偛玫拿繒r(shí)每刻的一言一行都在引導(dǎo)著成員行為的方向。微觀上表現(xiàn)為：具體的對(duì)下屬執(zhí)行要求、與成員溝通方式與細(xì)節(jié)、行為邏輯、語(yǔ)言習(xí)慣、獎(jiǎng)罰原則等。宏觀上表現(xiàn)為：戰(zhàn)略格局、目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績(jī)管控、決策決斷、行事風(fēng)格、評(píng)判事物黑白的原則與標(biāo)準(zhǔn)。