企業(yè)文化三段論（上）

企業(yè)文化發(fā)展三段論

社會(huì)發(fā)展的不同階段，都有與時(shí)俱進(jìn)的思想武裝我們的大腦，并指引我們的社會(huì)進(jìn)步。新中國成立我們用“馬列主義、毛澤東思想”指導(dǎo)我們的工作；時(shí)代變遷，改革開放年代我們用“鄧小平理論”指導(dǎo)我們奔向小康社會(huì)；江澤民時(shí)代我們迎來了“三個(gè)代表”；胡總書記提出了“科學(xué)的發(fā)展觀”“八榮八恥”；到了黨的十八大，報(bào)告中我黨歷史上第一次從“國家、社會(huì)、個(gè)人”三個(gè)層面上用“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”；“自由、平等、公正、法制”；“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”這24個(gè)字概括了社會(huì)主義核心價(jià)值觀，并提出了偉大的中國夢?。▔糁{(lán)！這是我加的，可見廣告的力量，呵呵）所以國家發(fā)展的不同的歷史時(shí)期都有不同的思想在武裝著我們的大腦，指引著方向，其實(shí)企業(yè)也是一樣。

【Michael有話】企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉一定要言簡意賅，不要象社會(huì)主義核心價(jià)值一樣，搞那么多條，員工（百姓）記都記不住，還落地個(gè)鬼！

任何一家公司都要走過從無到有、從小到大的發(fā)展厲程，企業(yè)文化也同樣伴隨著企業(yè)的發(fā)展，也是具有時(shí)間屬性的。時(shí)間在變，企業(yè)所處的環(huán)境就在變，內(nèi)部的微觀環(huán)境在變，企業(yè)外的宏觀環(huán)境當(dāng)然也在變化，整個(gè)社會(huì)都在變化中，所以，結(jié)論就是企業(yè)文化放在長遠(yuǎn)的視角來看當(dāng)然也是在變化的！只是變化的幅度大小而矣。我認(rèn)為，一家公司企業(yè)文化的發(fā)展，可以分為三個(gè)發(fā)展階段：家文化階段、企業(yè)家文化階段、品牌文化階段。這三個(gè)階段在多數(shù)情況下，也對(duì)應(yīng)著企業(yè)成長周期的不同時(shí)期。接下來我就一起來分享一下馬老師原創(chuàng)的企業(yè)文化發(fā)展“三段論”：

(一) 創(chuàng)業(yè)期：家文化階段

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，其企業(yè)文化基本上就是“家”的文化，為什么我這說個(gè)階段是“家”文化？創(chuàng)業(yè)初期，三五個(gè)人兒，七八條槍，大家聚在一起創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)的激情，去抵消奮斗的壓力，在企業(yè)文化層面，他們肯定也不會(huì)說我們要搞搞什么企業(yè)文化建設(shè)，但他們肯定要考慮大家在一起如何開心工作，彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來合作，老板也要思考如何讓大家工作起來感覺有希望，保持工作的良好狀態(tài)，愿意同甘共苦，努力度過難關(guān)。這也算是企業(yè)文化的萌芽，但是，這還稱不上企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)時(shí)雖然人少，但工作效率可不低，每天加班加點(diǎn)，起早貪晚，非常辛苦；但是也沒有聽到任何人怨言牢騷，每個(gè)人都是標(biāo)桿，每個(gè)人都是榜樣，招兩個(gè)新員工來了，大家的影響力和監(jiān)督半徑也都能夠顧及得到，所以，這時(shí)好像也不用建設(shè)什么文化。