【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《機(jī)制運(yùn)營(yíng)引擎》

【企業(yè)家長(zhǎng)期困擾頭痛的問(wèn)題】

1.      為什么年初的計(jì)劃到了年底就泡湯，如何讓員工做不出結(jié)果都難？

2.      為什么領(lǐng)導(dǎo)變成了救火員、大保姆這樣的超級(jí)員工，每天很忙而下屬卻沒(méi)事作？

3.      為什么決策總是拍腦袋，總是缺乏一套有效的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)？

4.      為什么部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？

5.      為什么企業(yè)要么吸引不來(lái)人，要么來(lái)了留不住，如何用薪酬績(jī)效激活團(tuán)隊(duì)？

6.      為什么員工總是不能持續(xù)的跟隨，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)的同步成長(zhǎng)？

7.      為什么我的員工總是找不到前進(jìn)的動(dòng)力，總是看不到希望？

8.      為什么各部分的力量總是得不到充分的發(fā)揮，總有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)的壁壘？

9.      為什么無(wú)數(shù)公司都擁有偉大夢(mèng)想，只有少數(shù)懂得如何做結(jié)果的公司成功？

課程主題詞：【高手改機(jī)制，低手改人性】

3P運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制是確保公司戰(zhàn)略落地，想達(dá)不成結(jié)果都難的一整套運(yùn)營(yíng)管控方法，卻是一套方法，也是套職業(yè)經(jīng)理人做事的思維邏輯。以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢(xún)機(jī)制，同時(shí)又將激活員工的內(nèi)在動(dòng)力為方向，為企業(yè)制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，達(dá)成業(yè)績(jī)，使命必達(dá)。

【特邀主講嘉賓】馬永強(qiáng)博士

【課程大綱】

【課程成果】

1.      傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng)；塑造團(tuán)隊(duì)行為，打造執(zhí)行文化。

2.      植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過(guò)結(jié)果思維、客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才；

3.      建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過(guò)周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢(xún)會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任指向；

4.      建立檢查質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，得到實(shí)時(shí)糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。

5.      塑造領(lǐng)導(dǎo)力：幫助企業(yè)方高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點(diǎn)工作上，逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法；

6.      建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過(guò)導(dǎo)入3P業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴(lài)于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

【授課方式】

邏輯授課+案例解析+工具訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)演練+互動(dòng)分享

【適合學(xué)員】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管