馬永強(qiáng),馬永強(qiáng)講師,馬永強(qiáng)聯(lián)系方式,馬永強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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對象
總裁,企業(yè)中高管
目的
打造企業(yè)戰(zhàn)略核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
內(nèi)容

【業(yè)績核能五大引擎】之《戰(zhàn)略核心》

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾:

1.     為什么老板不能實(shí)現(xiàn)離場管理,總是自己忙個(gè)不停而員工卻總是沒事做?

2.     為什么我的領(lǐng)導(dǎo)干部總是缺少團(tuán)隊(duì)的威信與敬畏,領(lǐng)導(dǎo)力從何而來?

3.     為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是自己很優(yōu)秀,下屬水平卻總是一般般?

4.     為什么企業(yè)絕不能依賴業(yè)務(wù)能人或是神人?

5.     為什么我的梯隊(duì)總是青黃不接,開個(gè)店容易,但選個(gè)店長實(shí)在太難?

6.     為什么公司的戰(zhàn)略到了部分就打折了,走樣了?結(jié)果總不是領(lǐng)導(dǎo)想要的?

7.     為什么公司總是人情化而不是真正的人性化?中層我在公司扮演的是什么角色?

8.     為什么你的優(yōu)秀員工全部都離你而去?

9.     為什么多年以來公司老了,你的企業(yè)你的團(tuán)隊(duì)并沒有狀大?


課程主題詞:【職業(yè)人站立,企業(yè)家解放】

即便有了老板的英明決策,也有了好的團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)略執(zhí)行,但如何我們沒有一支運(yùn)營公司的中堅(jiān)力量,再好的戰(zhàn)略決策也無法落地。

沒有不好的員工,只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)業(yè)績不好,本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不好;團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不好本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好;每家優(yōu)秀的公司都必須有一支思想統(tǒng)一、立場堅(jiān)定的鐵班底團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營這家公司,才能贏利十年。


【特邀主講嘉賓】馬永強(qiáng)博士

【課程大綱】

【學(xué)習(xí)成果】

1.    通過5R運(yùn)營管控機(jī)制,給大家一套做不出結(jié)果難的運(yùn)營管控工具。讓員工事前100%明確做事的結(jié)果,建立一對一的責(zé)任鎖定,通過事中節(jié)點(diǎn)檢查確保結(jié)果使命必達(dá),事后的即時(shí)激勵(lì)才是員工執(zhí)行的最大動(dòng)力。

2.    通過清晰中層管理者在公司四的四大角色定位,讓中層成為100%的戰(zhàn)略執(zhí)行者,100%帶隊(duì)培訓(xùn)者,100%的規(guī)則制定者,和100%的責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。

3.    企業(yè)的競爭,就是人財(cái)?shù)母偁?,中層即是決策者,又是執(zhí)行者,必須學(xué)會九大角色轉(zhuǎn)換,生活中的你,和職場中的你是兩回事。

4.    經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,就是在經(jīng)營核心班底,通過九段領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練,層層深刻,段段走心,讓您的核心班底成員成為具備九段領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略管理者。

5.    通過2天的訓(xùn)練,幫您打造出一支思想統(tǒng)一、立場堅(jiān)定、為公司操心,并有公司運(yùn)營能力的職業(yè)化心腹團(tuán)隊(duì)。


【授課方式】

邏輯授課+案例解析+工具訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)演練+互動(dòng)分享


【參課對象】

中高管,儲備干部,職業(yè)經(jīng)理人

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