【業(yè)績(jī)核能五大引擎】之《戰(zhàn)略核心》

您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾：

1.     為什么老板不能實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理，總是自己忙個(gè)不停而員工卻總是沒(méi)事做？

2.     為什么我的領(lǐng)導(dǎo)干部總是缺少團(tuán)隊(duì)的威信與敬畏，領(lǐng)導(dǎo)力從何而來(lái)？

3.     為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是自己很優(yōu)秀，下屬水平卻總是一般般？

4.     為什么企業(yè)絕不能依賴業(yè)務(wù)能人或是神人？

5.     為什么我的梯隊(duì)總是青黃不接，開(kāi)個(gè)店容易，但選個(gè)店長(zhǎng)實(shí)在太難？

6.     為什么公司的戰(zhàn)略到了部分就打折了，走樣了？結(jié)果總不是領(lǐng)導(dǎo)想要的？

7.     為什么公司總是人情化而不是真正的人性化？中層我在公司扮演的是什么角色？

8.     為什么你的優(yōu)秀員工全部都離你而去？

9.     為什么多年以來(lái)公司老了，你的企業(yè)你的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有狀大？

課程主題詞：【職業(yè)人站立，企業(yè)家解放】

即便有了老板的英明決策，也有了好的團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)略執(zhí)行，但如何我們沒(méi)有一支運(yùn)營(yíng)公司的中堅(jiān)力量，再好的戰(zhàn)略決策也無(wú)法落地。

沒(méi)有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)業(yè)績(jī)不好，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不好；團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不好本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好；每家優(yōu)秀的公司都必須有一支思想統(tǒng)一、立場(chǎng)堅(jiān)定的鐵班底團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)這家公司，才能贏利十年。

【特邀主講嘉賓】馬永強(qiáng)博士

【課程大綱】

【學(xué)習(xí)成果】

1.    通過(guò)5R運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制，給大家一套做不出結(jié)果難的運(yùn)營(yíng)管控工具。讓員工事前100%明確做事的結(jié)果，建立一對(duì)一的責(zé)任鎖定，通過(guò)事中節(jié)點(diǎn)檢查確保結(jié)果使命必達(dá)，事后的即時(shí)激勵(lì)才是員工執(zhí)行的最大動(dòng)力。

2.    通過(guò)清晰中層管理者在公司四的四大角色定位，讓中層成為100%的戰(zhàn)略執(zhí)行者，100%帶隊(duì)培訓(xùn)者，100%的規(guī)則制定者，和100%的責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。

3.    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人財(cái)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，中層即是決策者，又是執(zhí)行者，必須學(xué)會(huì)九大角色轉(zhuǎn)換，生活中的你，和職場(chǎng)中的你是兩回事。

4.    經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，就是在經(jīng)營(yíng)核心班底，通過(guò)九段領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，層層深刻，段段走心，讓您的核心班底成員成為具備九段領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略管理者。

5.    通過(guò)2天的訓(xùn)練，幫您打造出一支思想統(tǒng)一、立場(chǎng)堅(jiān)定、為公司操心，并有公司運(yùn)營(yíng)能力的職業(yè)化心腹團(tuán)隊(duì)。

【授課方式】

邏輯授課+案例解析+工具訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)演練+互動(dòng)分享

【參課對(duì)象】

中高管，儲(chǔ)備干部，職業(yè)經(jīng)理人