【4E卓越文化落地模式】課程介紹 1、我的企業(yè)有文化困擾的問題嗎？ 多年管理咨詢告訴我，中國N多成長型公司的尷尬，可以用“虛”、“無”、“飄”、“渺”來總結(jié)： “虛”、“無”、“飄”、“渺”的文化 虛：公司的企業(yè)文化理念是虛的、假的；也不知道什么人從什么地方抄來的；也可能是看哪具網(wǎng)站上或是什么地方有兩個詞，那哥們挺喜歡就給拿來了，但卻形同虛設，沒有任何意義。 無：這個不用解釋，根本就沒有，問誰誰都不知道，老板也一樣，沒琢磨過、沒重視過。 飄：曾做過認真的梳理，自己公司有明確的文化理念，但要么鎖在文件柜中，要么僅僅是體現(xiàn)在公司網(wǎng)站上，都是飄在空中，而員工卻對此一無所知，沒有變成全體員工的共識，更不會支撐企業(yè)的氣質(zhì)，根本沒有落地。 渺：茫茫然、看不清楚，若有若無，有時聽某人會說起兩句什么企業(yè)精神等東東，但后來就再也沒動靜了；好像在公司的什么地方見過公司遠景是什么，但聽起來卻不像遠景像使命，到底是什么誰也不知道，員工對文化的感覺是若隱若現(xiàn)、似有似無。 這四大類現(xiàn)象是在文化建設方面，企業(yè)家點擊率最高的。企業(yè)家要的是“真實”、“落地”的企業(yè)文化： “真實”、“落地”的企業(yè)文化 真實：就是源自于企業(yè)，經(jīng)過深入的梳理、個性化提煉的，真正契合企業(yè)實際的文化理念與共識。 落地：就是不但是一家公司大家都非常清晰明確“真實”的共識，而且是根植于每個員工內(nèi)心深處的；指導全體成員一言一行的；100%真正落地的價值觀與信仰。 這個由“虛無飄渺”到“真實落地”的過程，就是文化從無到有，到落地的過程，也是一個從“想到”到“得到”的過程。 2、有沒有解決困惑的有效方案？ 當然有，馬永強老師多年企業(yè)文化實踐總結(jié)〖4E卓越文化模式〗，會給您一個完整且系統(tǒng)解決方案。 3、什么是〖4E卓越文化模式〗？ 簡單的講，就是一家公司通過統(tǒng)一員工的思想；營造更適合公司發(fā)展的文化環(huán)境，用文化落地的N多工具來打造團隊，驅(qū)動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的能力！ 落地公司文化方式很多企業(yè)的文化建設僅僅是把想要的理念梳理提煉出來，但這只是第一步，僅僅完成了“想到”的階段，但這離企業(yè)文化真正的落地，變成根植于每位員工的內(nèi)心深處，并指導員工和言行，甚至轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，還有相當大距離，也就是說離真正的“得到”還差很遠；90%以上的成長型企業(yè)文化建設都是處于這個階段，但他們根本都沒辦法來完成文化從“想到”到“得到”的落地過程。原因很簡單，因為中間還有一個環(huán)節(jié)他們沒有做，或是不會做，這個環(huán)節(jié)就是：中間的“做到”！而“4E卓越文化模式”回答的就是“做到”的問題！回答的就是“做到”的具體您解決方案。 所是4E是解決的是如何構(gòu)建企業(yè)文化，并發(fā)揮企業(yè)文化的作用，把文化變成真正的生產(chǎn)力，最終落地文化的問題。簡單說就是幫助貴公司構(gòu)建企業(yè)文化并落地的一整套理念、工具與方法的解決方案。 4、〖4E卓越文化模式〗有什么特點？ 核心特點與價值是： 幫助學員了解企業(yè)文化建設、落地的關(guān)鍵要素與邏輯！ 提供實操、實戰(zhàn)性的N種工具與方法來落地“虛飄”的企業(yè)文化！ 講師現(xiàn)場輔導并制定出自己公司的文化手冊初稿，回去即用！ 第一次突破性的以“4E文化構(gòu)建”理論模型的方式呈現(xiàn)了企業(yè)文化落地的全過程，為我們清晰了文化構(gòu)建完整過程與細節(jié)； 第一次系統(tǒng)地詮釋了企業(yè)文化從構(gòu)建、建設，到落地過程當中，各個關(guān)鍵要素及其邏輯關(guān)系、以及各要素相互間的邏輯方向及因果關(guān)系；讓我們對文化落地過程關(guān)系一目了然。 第一次開創(chuàng)性提出企業(yè)文化發(fā)展的三個階段的理論：家文化、企業(yè)家文化、品牌文化。 第一次開創(chuàng)性的提出企業(yè)文化“容力”的概念，給出具體的方法去打造文化容力，也就是說用工具和方法打通了文化落地的所有環(huán)節(jié)；并讓飄在空中的文化，變成落在地上的摸得著抓得住的工具！ 我們知道，企業(yè)文化建設的關(guān)鍵在于讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從口頭到書面、從抽象到具體的、由”想到”到”得到”過程。文化容力解決的就是這個問題，所以對企業(yè)構(gòu)建自己的企業(yè)文化非常有價值和意義。 如果文化落地是我們的夢想，那4E就是讓我們夢想照進現(xiàn)實的鑰匙！ 5、誰適合來聽這個內(nèi)容？ 關(guān)注公司文化建設的企業(yè)董事長、總裁； 關(guān)注公司文化落地，但卻苦于沒有具體工具、方法的中高層管理者； 關(guān)注企業(yè)凝聚力建設的企業(yè)管理人員； 6、我們都會學到什么？（課程大綱） 一、企業(yè)文化概述 1.什么是企業(yè)文化 2.企業(yè)文化的作用 3.公司有否企業(yè)文化的標準 4.企業(yè)文化三段論 二、4E文化構(gòu)建模型 1.4E文化模型之關(guān)鍵要素 2.4E文化模型之四大容力 3.4E文化模型之四大平面 三、落地文化的工具與方法 1.5大營造決策執(zhí)行環(huán)境文化工具 2.8大經(jīng)營成員成長環(huán)境文化工具 3.8大打造硬件支持環(huán)境文化工具 4.文化容力之-完善機制支持環(huán)境 5.超能文化工具：積分式 四、企業(yè)文化五化操作要點 1.儀式化 2.行動化 3.故事化 4.可視化 5.常態(tài)化 五、如何編制《企業(yè)文化手冊》 六、《企業(yè)文化手冊》的基本框架 1.公司歷史 2.公司戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵 3.公司的愿景（解釋） 4.公司的使命（解釋） 5.公司的核心價值觀（解釋+故事） 6.企業(yè)精神（解釋+故事） 7.企業(yè)理念（解釋+故事） 8.企業(yè)文化模型 9.企業(yè)形象語 10.企業(yè)VI系統(tǒng)（CIS） 11.企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度 12.企業(yè)之歌（音、視頻均可） 七、《企業(yè)文化手冊》編制要點