1、不針對(duì)HR的考核技術(shù) 績(jī)效管理一定不是針對(duì)人力資源的考核，我們提倡全員績(jī)效，圍繞利潤(rùn)做管理，營(yíng)銷中心增加收入，成本中心控制成本，價(jià)值中心提高流程品質(zhì)。 2、提升核心中高管的績(jī)效管理的能力 讓核心中高管具備關(guān)注企業(yè)目標(biāo)，提升員工和部門績(jī)效的職業(yè)化管理能力，也是核心中高管必備的管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。 3、圍繞利潤(rùn)做管理、抓大收入、大成本、大品質(zhì)的關(guān)鍵所在。 將80%的時(shí)間聚焦在影響公司利潤(rùn)的關(guān)鍵所在,不被繁雜的數(shù)據(jù)所干擾，以拿到實(shí)實(shí)在在的成果為目的。 四大步驟 14項(xiàng)法則 目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)年度目標(biāo) 部門預(yù)算目標(biāo) 員工KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 措施 三大思維 時(shí)間圓餅圖 魚骨圖 流程圖 評(píng)估 績(jī)效溝通 績(jī)效會(huì)議 表格 激勵(lì) 精神 物質(zhì) 電網(wǎng)