一、課題設定： 了解“價值提升工作法”活動概要； 掌握中高層管理者的角色定位； 理解作為管理者如何設定課題； 理解作為管理者如何解決課題； 了解“價值提升工作法”活動的日常運用方式。 二、workshop高效會議方式 了解高效會議方式特點； 掌握高效會議組織方式； 提升會議效率，創(chuàng)造會議價值； 學習根據(jù)各部門年度目標確定三級課題。 三、快速解決課題流程-促進者 理解和體會價值提升活動的目的。 掌握課題解決的促進者的主要任務。 掌握如何準備價值提升活動，完成《集中討論進行表》。 培養(yǎng)身為促進者的自信。