現(xiàn)有戰(zhàn)略績效體系診斷； 制定戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)圖； 制定公司級戰(zhàn)略目標(biāo)活動計劃； 分解公司級戰(zhàn)略目標(biāo)活動計劃； 建立戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系； 戰(zhàn)略目標(biāo)日常管理及評價診斷
現(xiàn)場管理概念（現(xiàn)場管理九項內(nèi)容）、 目標(biāo)管理、 5S管理、 安全管理、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、 作業(yè)編成管理、 品質(zhì)管理、 設(shè)備管理（TPM） 改善活動、 技能訓(xùn)練管理
一、課題設(shè)定： 了解“價值提升工作法”活動概要； 掌握中高層管理者的角色定位； 理解作為管理者如何設(shè)定課題； 理解作為管理者如何解決課題； 了解“價值提升工作法”活動的日常運用方式。 二、worksh
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