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心理減壓培訓(xùn)師(專注于情緒壓力管理心理學(xué)領(lǐng)域)
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彭遠(yuǎn)軍:健康心理學(xué):健康養(yǎng)生之道,助你馳騁職場(chǎng)
2017-07-28 3096
對(duì)象
? 中層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層; ? 銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì);  ? 金融、電信、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè);  ? 其他希望獲得健康,注重生命品質(zhì)的人群; 
目的
? 短期目標(biāo)--學(xué)習(xí)實(shí)踐健康理念,平衡生活節(jié)奏,提升工作效率;  ? 長(zhǎng)期目標(biāo)--逐步建立對(duì)健康養(yǎng)生管理的思維模式,改善原來固有的不健康的生活模式,擁有健康的身體,充沛的精力,更好的提升員工的工作績(jī)效和自我效能感,服務(wù)于企業(yè); 
內(nèi)容

EAP項(xiàng)目之壓力管理系列--健康心理學(xué):健康養(yǎng)生之道,助你馳騁職場(chǎng)

                                                    【主講:彭遠(yuǎn)軍-心理減壓培訓(xùn)師】

【課程背景】

u  我們的財(cái)富在增加,但生命之本的健康狀態(tài)卻不容樂觀;

u  隨著社會(huì)的高速發(fā)展,我們的醫(yī)療費(fèi)用支出也在成倍的增加;

u  現(xiàn)代文明?。ǜ哐獕?、糖尿病、心血管疾病,癌癥)變得也越來越司空見慣;

u  “過勞死”離人們?cè)絹碓浇?.

u  工作和生活失去平衡,引起的績(jī)效下降和員工身心健康損害,超過60%的職業(yè)人群存在工作過度,企業(yè)界人士過勞死成增加趨勢(shì);

u  據(jù)調(diào)研報(bào)告顯示的國(guó)內(nèi)5000位職業(yè)經(jīng)理人中, 其中70%有較高的職業(yè)壓力;   其中的40% 有“嚴(yán)重的負(fù)面情緒” 和失眠; 而50%的雇員感到壓力和衰竭,2/3 的員工壓力與工作有關(guān);

ü  “長(zhǎng)江一去無回頭,人老何曾再少年”!

ü  面對(duì)只有唯一的、沒有返程的生命,要想獲得身心健康,養(yǎng)生之道則是一條重要的途徑;

ü   “兵無常勢(shì),水無常形”,健康是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,無法讓我們一勞永逸;

ü  因而,健康養(yǎng)生管理能力已經(jīng)成為現(xiàn)代人

必備 的一項(xiàng)生活技能! 也成為企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的最佳的培訓(xùn)福利!


【課程簡(jiǎn)介】

    以“健康心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、壓力咨詢與管理、積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、營(yíng)養(yǎng)保健學(xué)、心理咨詢等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);



?   課程特色:講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,自我覺察,行動(dòng)方案;

?   定制化:汲取國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)養(yǎng)生和營(yíng)養(yǎng)保健的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行健康養(yǎng)生管理。

?   實(shí)戰(zhàn)性:健康養(yǎng)生管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以健康心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國(guó)內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的健康管理解決方案。

?   職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供后期的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)健康養(yǎng)生管理的技能,最終提升工作績(jī)效。


【培訓(xùn)目標(biāo)】

?   短期目標(biāo)--學(xué)習(xí)實(shí)踐健康理念,平衡生活節(jié)奏,提升工作效率; 

?   長(zhǎng)期目標(biāo)--逐步建立對(duì)健康養(yǎng)生管理的思維模式,改善原來固有的不健康的生活模式,擁有健康的身體,充沛的精力,更好的提升員工的工作績(jī)效和自我效能感,服務(wù)于企業(yè);



【培訓(xùn)時(shí)間】1天(6小時(shí))


【適合人群】  


?   中層管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)核心管理或技術(shù)團(tuán)隊(duì)、中小企業(yè)高層;

?   銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì); 

?   金融、電信、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè); 

?   其他希望獲得健康,注重生命品質(zhì)的人群; 


【課程大綱】

一、      概論:我們的健康養(yǎng)生觀

2  互動(dòng)小游戲:破冰

2  從“過勞死”談起

2  我的一生希望如何渡過?

2  全方位成長(zhǎng)的幸福人生規(guī)劃圖

2  視頻:人的一生

2  案例討論:如何才能守護(hù)健康?

2  健康的定義:我們健康嗎?

2  如何才能獲得健康?

2  扁鵲三兄弟:不治已病治未病

2  健康的四大基石(WHO)

二、     健康的四大基石之--合理膳食

2  小測(cè)試:我們會(huì)吃嗎?(昨日菜單)

2  吃的困擾?(不懂,怕胖)

2  一日三餐的營(yíng)養(yǎng)比重與宵夜

2  體重管理與減肥

2  視頻:飲食障礙(厭食癥,貪食癥)

2  如何才能吃得健康?

2  七大營(yíng)養(yǎng)素的作用及功效(蛋白質(zhì),脂肪,碳水化合物,維生素,礦物質(zhì),纖維素,水)

2  膳食金字塔與膳食指南

2  戒煙限酒(其心理動(dòng)力簡(jiǎn)析)

2  演練:正念飲食


12:00--13:00        正念午餐(止語)

13:00--13:30        午間放松休息:催眠冥想放松(深度放松)-音樂+引導(dǎo)語

三、      健康的四大基石之--適量運(yùn)動(dòng)  

2  現(xiàn)代生活的挑戰(zhàn):久坐少動(dòng)

2  膳食金字塔:每天6000步

2  關(guān)于健康的自我對(duì)話

2  有氧鍛煉(運(yùn)動(dòng)計(jì)劃法)

2  演練:伸展運(yùn)動(dòng)

2  演練:正念瑜珈

四、     健康的四大基石之--心理平衡

2  小組討論:如何才能獲得快樂?

2  自我接納(生理自我、心理自我、社會(huì)自我)

2  悅納他人

2  情緒管理三步曲

2  面對(duì)死亡焦慮

2  影片:選擇死亡

2  活在當(dāng)下的人生哲學(xué)

2  影片:天賦潛能

2  演練:正念呼吸

五、     健康的四大基石之--充足的睡眠

2  關(guān)于睡眠與夢(mèng)的誤區(qū)

2  案例討論:如何才能睡個(gè)好覺?

2  失眠的信念困擾;

2  演練:自我催眠法

2  睡眠限制法

2  冥想催眠音樂

2  健康好眠小技巧

六、     結(jié)(實(shí)踐與應(yīng)用)?      Q & A


【獨(dú)特之處】

一、 本課程是培訓(xùn)師獨(dú)家開發(fā)的版權(quán)課程,以問題解決為策略和核心,既有實(shí)證研究的心理學(xué)成果,也有培訓(xùn)師本人的身體力行; 

二、師出“名門”--健康心理學(xué),融合營(yíng)養(yǎng)保健學(xué)、心理咨詢、催眠療法、正念減壓療法MBSR等,運(yùn)用“心理咨詢和壓力咨詢”的思維和“語言”來認(rèn)知和改善健康狀態(tài);

三、  從健康的“本源”--認(rèn)知圖式(結(jié)構(gòu))及心理動(dòng)力來詮釋,睡眠、運(yùn)動(dòng)等都受到我們的認(rèn)知模式影響,最終需要調(diào)整其認(rèn)知結(jié)構(gòu);

四、 健康養(yǎng)生管理是一項(xiàng)技能,需要后期的跟蹤輔導(dǎo),通過完善的訓(xùn)后服務(wù)(QQ群的討論分享,個(gè)體的輔導(dǎo)成長(zhǎng),健康管理沙龍等),力爭(zhēng)能為學(xué)員提供全方位成長(zhǎng)的解決方案;

五、培訓(xùn)師本人是心理壓力咨詢(健康管理是其中的重要一環(huán))的從業(yè)者,也是其中的受益者和踐行者,致力于壓力管理領(lǐng)域的研究與修煉,愿與各位學(xué)員一路相伴,攜手前行….. 


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