進(jìn)行精確思考、恪守商業(yè)紀(jì)律對于贏利和企業(yè)成功而言至關(guān)重要。然而，對大多數(shù)公司的經(jīng)理人來說，種種“不證自明的真相”擋住了他們的成功之路。以下是10個(gè)最糟糕的職業(yè)經(jīng)理人常犯的10個(gè)經(jīng)營誤區(qū)，接下來逐一予以
管理者在管理員工的時(shí)候，都會有各種各樣的情緒產(chǎn)生，而當(dāng)這些情緒產(chǎn)生的時(shí)候，我們該怎么辦？如何做一個(gè)高情商的管理者？ 掌握一些簡單實(shí)用的情商技巧能讓管理者應(yīng)對各種紛繁復(fù)雜的管理工作，現(xiàn)在，我們來給大家分
一經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)招聘的員工靠譜嗎？適合你的團(tuán)隊(duì)和公司文化？其實(shí)，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗(yàn)的招聘方法已經(jīng)落伍了。 一般的人力資源經(jīng)理可能會想當(dāng)然地說：去找那些曾經(jīng)做過這類工作的人;如果找不到絕對合適的，就找一個(gè)在
《紙牌屋》中，為什么Francis會說，“我愛這個(gè)女人，勝過鯊魚愛鮮血?！保恳?yàn)?，在Claire身上有最重要的一點(diǎn)，就是了解自己的男人要什么。她的觀察力、領(lǐng)悟力、學(xué)習(xí)力，使之充分了解丈夫的內(nèi)在需要，并
1、關(guān)于素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會滑倒。 提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理：謙虛不
不知你是否常有這樣的感受：一天的時(shí)間很快就過去了，白天忙忙碌碌，卻在晚上回想時(shí)又感覺什么都沒有做。究竟是什么偷走了時(shí)間，你有想過嗎？ 忙！忙！忙！到底是誰偷走了你的時(shí)間？ 太愛玩，時(shí)間溜得快 很多人沉
一個(gè)有意思的人肯定擁有一個(gè)良好的心態(tài)，不偏激不憤俗，然后知道自己想要什么樣的生活，不被別人的眼光和標(biāo)準(zhǔn)所左右。 與幾位好友們有一個(gè)共識，大家對一個(gè)人最高的評價(jià)是：“這是一個(gè)很有意思，很精彩的人”。大家
關(guān)注微信：教育大講堂 分享更多快樂教育的殘酷性在于它總是延遲顯現(xiàn)結(jié)果，當(dāng)你幡然醒悟時(shí),卻為時(shí)已晚，孩子的一生早已被打下烙印,為人父母唯有不斷成長，才不致于用愛把孩子逼上絕路! 筆者曾經(jīng)接觸過一位單身
強(qiáng)大的人明白他們的話很有分量，所以他們往往在工作中措辭謹(jǐn)慎。趕緊反省下，你在工作中有說過下面這樣的話嗎？ 迪斯尼公司的HR業(yè)務(wù)合作伙伴Chris Deaver最近在LinkedIn上發(fā)表了一篇文章，列
今天要和大家分享的是是什么樣的思維模式導(dǎo)致了你不成功——如何擁有系統(tǒng)的思維模式！ 在分享這個(gè)主題之前，先和大家講一個(gè)笑話： 神對一只猴子說：“可憐的猴子，你在猴王爭霸塞中被打敗了，你將被趕出猴群，
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