CEO是HR第一總監(jiān)

有人力資源管理眼光和策略的CEO才是成功的CEO  

       企業(yè)的員工是否具有上進(jìn)心和積極性，公司文化是否具有凝聚力，人力資源開發(fā)得好不好，這跟公司一把手的素質(zhì)、眼光、遠(yuǎn)見、個(gè)人魄力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等直接相關(guān)。如果CEO對(duì)人的重要性高度重視，能夠認(rèn)識(shí)到人的潛在價(jià)值，人之于企業(yè)發(fā)展的重要性，那么，這家公司一定會(huì)在人力資源管理過程中制定出一系列有效的政策和措施。因?yàn)橐粋€(gè)人力資源管理系統(tǒng)要發(fā)揮戰(zhàn)略價(jià)值，它一定是跨越了人、財(cái)、物、產(chǎn)、營銷、信息的超人力資源管理系統(tǒng)，而這些要素的整合，只有CEO這個(gè)位置才能夠做到。

       現(xiàn)代人力資源管理的挑戰(zhàn)之一是企業(yè)能否造就一支合格的人力資源管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍，必將超越于單純的人力資源管理專業(yè)工作者本身，而必須涵蓋所有的主管、經(jīng)理們，“最好的經(jīng)理應(yīng)首先成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理”，如果一個(gè)管理者不善于識(shí)別人才，不善于培育人才，不善于管理績效，也缺乏有效的激勵(lì)手段，那么，我們很難想象，管理最終能夠產(chǎn)生效益。海爾的張瑞敏把管理稱之為“借力”，寶潔公司的首任中國區(qū)總裁把人力資源管理定義為是CEO的最重要事項(xiàng)。所有事實(shí)都證明，如果管理者連人的因素都整合不到位，連人的管理都顧及不了的話，那么，這個(gè)管理者一定不能稱之為合格的管理者，更不能稱之為是管理型的職業(yè)經(jīng)理人?！岸皇兰o(jì)企業(yè)之間的競爭說到底是管理者素質(zhì)的競爭”，如果管理者整體綜合素質(zhì)缺失，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺失，帶給企業(yè)的將是災(zāi)難性的后果。而管理者是否能成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，又取決于CEO首先能否成為HR第一總監(jiān)，CEO對(duì)人力資源管理的眼光、態(tài)度和策略，將直接影響企業(yè)所有主管、經(jīng)理們對(duì)人力資源管理的眼光、態(tài)度和策略，所謂的“上行下效”。HR本身在企業(yè)究竟能扮演什么角色，也會(huì)從專業(yè)的角度去推動(dòng)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這也攸關(guān)企業(yè)的發(fā)展。但HR部門也僅是企業(yè)的一份子，是企業(yè)的執(zhí)行部門，他們的專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由于信息的不對(duì)稱、思維的不同步和不同位置考慮問題的角度和方式，將明顯局限人力資源管理的戰(zhàn)略高度，這部分局限的突破，理應(yīng)由CEO也只能由CEO來承擔(dān)，HR首先是CEO的助手和執(zhí)行官，配合整個(gè)企業(yè)經(jīng)營，為CEO提供人力資源管理咨詢。因此，CEO本身的戰(zhàn)略人力資源眼光和駕馭能力對(duì)人力資源管理的專業(yè)戰(zhàn)略推動(dòng)顯得至關(guān)重要。

       一個(gè)將軍好不好，不是看他能否舞刀弄槍，而是看他能帶出一個(gè)什么樣的軍隊(duì)。有人力資源管理眼光和策略的CEO才是成功的CEO。