1、明確中心：以CHO的角色（使命、責(zé)任和任務(wù)）為中心，全面認(rèn)知HR與HRM的戰(zhàn)略價(jià)值和CHO的重要地位； 2、搭建橋梁：通過診斷和規(guī)劃，系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)模型和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握讓CHO
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一提起人力資源管理，人們自然就會(huì)想到那是人力資源經(jīng)理或人力資源部的專長(zhǎng)和職責(zé)，甚至很多企業(yè)將發(fā)生的種種人力資源管理問題全部歸罪于人力資源部，指望找到一位出色的人力資源經(jīng)理就能改變現(xiàn)狀。 基于這樣的認(rèn)
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