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戰(zhàn)略管理、人力資源管理
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戰(zhàn)略管理、人力資源管理

福建,廈門 50 ~ 60 歲
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 人力資源管理創(chuàng)新與升級(jí)策略--CTC管理模式的建立與應(yīng)用 OTE素質(zhì)提升模式——六步法打造卓越職業(yè)經(jīng)理人 企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力修煉5項(xiàng)準(zhǔn)則 人力資源管理的4大敗局及破解策略 人
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仝博咨詢創(chuàng)始人、總經(jīng)理;遛遛網(wǎng)董事長(zhǎng);廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);著名人力資源管理專家,2004中國(guó)百佳管理創(chuàng)新專家,全國(guó)人力資源管理最佳研究成果獎(jiǎng),清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員,中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員,國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員,人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事。十多年人力資源管理和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),曾在外企、民營(yíng)股份、國(guó)有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任人力資源高級(jí)職務(wù)。為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù);為清華大學(xué)EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬(wàn)人次進(jìn)行過(guò)人力資源管理專題培訓(xùn),是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問(wèn)。
    涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了長(zhǎng)期研究,并將前沿理念運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)際,輔導(dǎo)100多家企業(yè)建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。在績(jī)效管理,薪酬管理等人力資源的核心
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[涂滿章]海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)HR總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)研修班(六期)
1、明確中心:以CHO的角色(使命、責(zé)任和任務(wù))為中心,全面認(rèn)知HR與HRM的戰(zhàn)略價(jià)值和CHO的重要地位; 2、搭建橋梁:通過(guò)診斷和規(guī)劃,系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)模型和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),掌握讓CHO成為CEO戰(zhàn)略伙伴的重要橋梁——人力資源規(guī)劃的編制; 3、組合技術(shù):轉(zhuǎn)變以往各子系統(tǒng)實(shí)務(wù)技術(shù)單獨(dú)設(shè)計(jì)的習(xí)慣,根據(jù)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性將八項(xiàng)基本系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)成供應(yīng)與配置、績(jī)效與薪酬、培訓(xùn)與發(fā)展、保留與激勵(lì)四門
2014-03-31
[涂滿章]成功績(jī)效管理解碼
仝博咨詢正是基于多年績(jī)效管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及潛心研究,專門開發(fā)了《成功績(jī)效管理解碼》課程,運(yùn)用豐富的成功案例,通過(guò)深入淺出解說(shuō),全面突破績(jī)效實(shí)施困惑,幫助企業(yè)找到績(jī)效管理的成功密碼。 課程收益 1、使學(xué)員重新認(rèn)識(shí)正確的現(xiàn)代績(jī)效管理理念 2、使學(xué)員系統(tǒng)掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建的實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 3、使學(xué)員確實(shí)掌握績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定技巧 4、使學(xué)員全面掌握績(jī)效管理有效運(yùn)行的操作方法 5、使學(xué)員全面掌握績(jī)效考核結(jié)果與
2014-03-11
[涂滿章]非人力資源管理的人力資源管理專題
一提起人力資源管理,人們自然就會(huì)想到那是人力資源經(jīng)理或人力資源部的專長(zhǎng)和職責(zé),甚至很多企業(yè)將發(fā)生的種種人力資源管理問(wèn)題全部歸罪于人力資源部,指望找到一位出色的人力資源經(jīng)理就能改變現(xiàn)狀。 基于這樣的認(rèn)識(shí),相當(dāng)比例的非人力資源部門的管理者們不去熟悉公司的人力資源管理體系,不能有效地參與公司的人力資源規(guī)劃,更無(wú)意識(shí)提升自己的人力資源管理技能,于是,部門的人力資源問(wèn)題越積越多并且無(wú)策應(yīng)付。 事實(shí)上,非人
2014-03-11
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