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戰(zhàn)略管理、人力資源管理
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戰(zhàn)略管理、人力資源管理

福建,廈門 50 ~ 60 歲
非人力資源經理的人力資源管理 人力資源管理創(chuàng)新與升級策略--CTC管理模式的建立與應用 OTE素質提升模式——六步法打造卓越職業(yè)經理人 企業(yè)綠色競爭力修煉5項準則 人力資源管理的4大敗局及破解策略 人
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仝博咨詢創(chuàng)始人、總經理;遛遛網董事長;廈門市行為科學學會副會長;著名人力資源管理專家,2004中國百佳管理創(chuàng)新專家,全國人力資源管理最佳研究成果獎,清華大學職業(yè)經理人訓練中心教授會成員,中國人力資源開發(fā)研究會研究員,國家職業(yè)經理人資格認證專家委員會委員,人力資源管理全國理事會理事。十多年人力資源管理和咨詢顧問經驗,曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任人力資源高級職務。為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務;為清華大學EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓,是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
    涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究,并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際,輔導100多家企業(yè)建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。在績效管理,薪酬管理等人力資源的核心
課程 更多>>
[涂滿章]海峽西岸經濟區(qū)HR總監(jiān)實戰(zhàn)研修班(六期)
1、明確中心:以CHO的角色(使命、責任和任務)為中心,全面認知HR與HRM的戰(zhàn)略價值和CHO的重要地位; 2、搭建橋梁:通過診斷和規(guī)劃,系統(tǒng)學習戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)模型和執(zhí)行技術標準,掌握讓CHO成為CEO戰(zhàn)略伙伴的重要橋梁——人力資源規(guī)劃的編制; 3、組合技術:轉變以往各子系統(tǒng)實務技術單獨設計的習慣,根據系統(tǒng)間的關聯(lián)性將八項基本系統(tǒng)整合設計成供應與配置、績效與薪酬、培訓與發(fā)展、保留與激勵四門
2014-03-31
[涂滿章]成功績效管理解碼
仝博咨詢正是基于多年績效管理咨詢經驗及潛心研究,專門開發(fā)了《成功績效管理解碼》課程,運用豐富的成功案例,通過深入淺出解說,全面突破績效實施困惑,幫助企業(yè)找到績效管理的成功密碼。 課程收益 1、使學員重新認識正確的現(xiàn)代績效管理理念 2、使學員系統(tǒng)掌握績效管理體系構建的實戰(zhàn)技術 3、使學員確實掌握績效指標和目標的設定技巧 4、使學員全面掌握績效管理有效運行的操作方法 5、使學員全面掌握績效考核結果與
2014-03-11
[涂滿章]非人力資源管理的人力資源管理專題
一提起人力資源管理,人們自然就會想到那是人力資源經理或人力資源部的專長和職責,甚至很多企業(yè)將發(fā)生的種種人力資源管理問題全部歸罪于人力資源部,指望找到一位出色的人力資源經理就能改變現(xiàn)狀。 基于這樣的認識,相當比例的非人力資源部門的管理者們不去熟悉公司的人力資源管理體系,不能有效地參與公司的人力資源規(guī)劃,更無意識提升自己的人力資源管理技能,于是,部門的人力資源問題越積越多并且無策應付。 事實上,非人
2014-03-11
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