客戶：深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2004/9/10 0:00:00 如何做個有效的管理者 課程內(nèi)容： 第一節(jié)、管理與管理者 人類一切美好的生活都源于有效的管理 經(jīng)理人長犯的十三個個錯誤 什么是企業(yè) 誰是管理者 管理者必須面對現(xiàn)實 管理者必須卓有成效 這樣的部下辭職吧 開場測試：下屬管理才能問卷 第二節(jié)、有效管理的思維原則 原則1：注重成果 原則2：把握整體 原則3：專注要點 原則4：利用優(yōu)點 原則5：相互信任 原則6：正面思維 測試：你準(zhǔn)備好做一名主管人員了嗎？ 第三節(jié)、有效管理的職責(zé) 職責(zé)1：設(shè)定目標(biāo) 職責(zé)2：組織建設(shè) 職責(zé)3：科學(xué)決策 職責(zé)4：有效控制 職責(zé)5：培養(yǎng)下屬 測試：清楚自己的權(quán)責(zé)關(guān)系么？ 第四節(jié)、有效管理的工具 工具1：會議 工具2：報告 工具3：崗位設(shè)計和任務(wù)控制 工具4：個性化工作方法 工具5：預(yù)算管理 工具6：績效評估 測試：你的評估能力如何？ 第五節(jié)、有效管理的技巧 技巧1：如何指導(dǎo)下屬 技巧2：如何激勵部屬 技巧3: 如何處理內(nèi)部際關(guān)系 技巧4：如何授權(quán)委任 測試：您善于運用激勵手段嗎？ 測試：下屬管理才能問卷 第六節(jié)、管理者的自我革新 做個有執(zhí)行力的人 做有責(zé)任感的管理者 從管理上升到領(lǐng)導(dǎo) 簡單化與注入信心 視變化為機(jī)遇 獲得健康，擁抱成功 測試：管理干部檢測表