客戶：汕頭市國慧企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 汕頭 時(shí)間：2004/4/4 0:00:00 績效管理與薪酬設(shè)計(jì) 第一部分 績效管理體系建立 一、績效管理與企業(yè)的發(fā)展 績效與績效管理 績效管理系統(tǒng) 績效考核VS績效管理 績效管理的好處有哪些 績效管理的目的 績效管理的用途 二、績效管理的體系與程序 績效管理的理念 績效管理的體系構(gòu)成 績效管理程序 三、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系建設(shè) 步驟一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解 關(guān)鍵績效因素 關(guān)鍵績效指標(biāo) 步驟二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定 指標(biāo)設(shè)定原則 指標(biāo)的類型 指標(biāo)設(shè)定的方法 指標(biāo)可操作性的檢驗(yàn) 步驟三、績效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的差異 質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn) 量的標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重設(shè)定 五、績效管理體系的應(yīng)用 步驟一、績效與發(fā)展計(jì)劃 長期與短期計(jì)劃的平衡 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的一致 績效計(jì)劃的SMART原則 員工發(fā)展計(jì)劃 步驟二、績效管理的組織實(shí)施 績效考評周期 績效考評方法 上司的反饋與指導(dǎo) 下屬的PDCA配合 步驟三、績效反饋面談 考評證據(jù)的收集 信息的透明度 考評者客觀性和準(zhǔn)確性 反饋面談技巧 步驟四、績效結(jié)果的分析應(yīng)用與改進(jìn) 績效結(jié)果的分析 績效結(jié)果的運(yùn)用模式 績效改進(jìn)計(jì)劃 第二部分、薪酬管理體系的建立 一、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思考 薪酬及其功能 薪酬的根本目的 影響薪酬設(shè)計(jì)的各要 二、中國企業(yè)薪酬分配的主要問題 企業(yè)現(xiàn)行的分配方式 企業(yè)現(xiàn)行薪酬分配的困擾 三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 步驟一、薪酬策略定位——平衡外部公平性 社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（行業(yè)內(nèi)外） 國家政策、法律分析 勞動力市場供求分析 企業(yè)的核心價(jià)值觀念分析 企業(yè)存在和發(fā)展的關(guān)鍵資源分析 企業(yè)自身的特點(diǎn)分析（規(guī)模、地區(qū)、行業(yè)、發(fā)展階段等） 選擇薪資總額的管理辦法（確定勞資雙方在經(jīng)濟(jì)利益上的比例） 選擇確立薪資結(jié)構(gòu)及比例（基本薪酬、績效薪酬、津貼福利等） 步驟二、基本薪酬——平衡內(nèi)部公平性 收集崗位工作信息 選擇設(shè)定評價(jià)要素 確定評價(jià)要素的等級水平數(shù) 確定每個(gè)評價(jià)要素的權(quán)數(shù) 對每個(gè)評價(jià)要素的每個(gè)水平等級配分 根據(jù)不同評價(jià)要素分別對所有職位工作進(jìn)行交替排序 歸等確定每個(gè)職位的每個(gè)評價(jià)要素的水平等級 根據(jù)評價(jià)要素的水平等級配分計(jì)算各職位的薪點(diǎn) 確定企業(yè)崗位工作最高和最低工資限額，計(jì)算薪點(diǎn)工資率 計(jì)算各崗位的薪點(diǎn)工資數(shù) 步驟三、績效薪酬——平衡個(gè)人公平性 績效工資比例確定 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)接口 確定績效考核點(diǎn)工資率 根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算績效薪酬 步驟四、津貼福利——平衡長短期公平性 法定福利（五險(xiǎn)一金） 自定福利政策（種類、金額、等級） 步驟五、企業(yè)薪酬管理與成本控制 制定薪酬管理目標(biāo) 選擇薪酬政策 制定薪酬計(jì)劃 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬形式 制薪酬成本 薪酬成本控制 企業(yè)支付能力的衡量尺度 企業(yè)薪酬的成本構(gòu)成 企業(yè)薪酬的成本估算 薪酬調(diào)整（薪酬水平、結(jié)構(gòu)調(diào)整）