現(xiàn)在是企業(yè)變革管理天天發(fā)生的時代。

       在公司中，你是反對變化還是擁護(hù)變化？如果你無法確定自己對變化的態(tài)度，或者你肯定自己歡迎變化而只是不懂其他人為什么抵制變化，那么你要注意以下7種抵制變化的危險信號。

       危險信號1：新游戲，舊規(guī)則。隨著游戲內(nèi)容形式的變化，你要逐漸地掌握新的規(guī)則，否則勢必會導(dǎo)致失敗。變化席卷公司，實(shí)際上你是在玩一場新的游戲。舊的規(guī)則就像過期的彩票中獎號碼一樣，現(xiàn)在不具任何意義。如果你發(fā)現(xiàn)自己在運(yùn)行著舊規(guī)則進(jìn)行一場新的游戲，毋庸置疑，你肯定抵制變化的發(fā)生。

        危險信號2：逃避新任務(wù)。多數(shù)人愿意接受新任務(wù)，特別是在這些任務(wù)有助于形成新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇和成就，甚至能使你獲得晉升機(jī)會或漲薪是尤其如此，如果你發(fā)現(xiàn)新任務(wù)時自己躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，這表明，比起變化帶來的風(fēng)險，你更樂于安于現(xiàn)狀。

        危險信號3：工作一團(tuán)糟。由于公司要等待分析的所有結(jié)果出來之后才能做出決策，因此經(jīng)如果經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時花費(fèi)過多的時間分析每種可能，就會導(dǎo)致公司停止不前。盡管做出恰當(dāng)?shù)臎Q策需要一定量的分析，但是當(dāng)今瞬息萬變的商務(wù)環(huán)境不允許你花那么多時間做出一個決斷。如果公司決策緩慢，你可能就是一個抵制變化的人。

        危險信號4：試圖控制無法控制的事務(wù)。有些事務(wù)根本無法控制。當(dāng)市場規(guī)律決定你公司的股票會下跌，那么，你根本不可能使你股票價格上漲。你不能阻止席卷廣東沿海，損壞農(nóng)田。你不能阻止競爭對手推出一些列新產(chǎn)品來專門爭奪你的主要客戶群。試圖控制這些無法控制的事務(wù)，不僅浪費(fèi)你的時間和精力（你應(yīng)該投入更多的時間來處理這些變化帶來的影響），而且明顯表明你在極力抵制必然發(fā)生的事務(wù)。

        危險信號5：變化的受害者。成為變化的受害者是抵制變化的最嚴(yán)重的信號。你沒有著手選擇應(yīng)對變化，明確方法以利用變化促使公司產(chǎn)品和服務(wù)更緊密地滿足客戶需求這條道路，而選擇了一條輕松舒適的道路：裹足不前，對變化置身事外。坐在路邊療傷也許比較舒服，但你要知道。其他人最終都會超過你。

         危險信號6:等待別人主動請纓，處理變化。你是否發(fā)現(xiàn)，自己拖著腳步緩慢前走，內(nèi)心深處迫切希望另一位經(jīng)理或者你的老板，甚至你的對手能夠站出來，應(yīng)對這一切變化呢？記住，等待不會讓變化離你而去，它職能延緩公司對變化的反應(yīng)速度。這種速度上的延緩會導(dǎo)致對手在競爭中占據(jù)上風(fēng)。

         危險信號7：陷入癱瘓。受到變化影響的經(jīng)理如果不能對此采取應(yīng)對舉措，做出決策，最終只能導(dǎo)致公司陷入癱瘓。結(jié)果呢？當(dāng)然是一敗涂地！作為經(jīng)理人，你應(yīng)該促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展。如果不能，你已成為公司的冗員，因為你根本不能發(fā)揮經(jīng)理人應(yīng)發(fā)揮的作用。

         如果你現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)了上述一種或多種抵制變化的危險信號，那該怎么辦呢？變化管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極領(lǐng)導(dǎo)促使公司內(nèi)部變化的發(fā)生。我們給你提供以下一些方法選擇采用。

        第一，接受變化。不要逃避變化，或者假裝對之視而不見。相反，你應(yīng)該直接應(yīng)對變化。

        第二，靈活變通。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，全球化程度日益加快，變化的發(fā)生也隨之越來越頻繁。這要求經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)更靈活、更變通地迎接變化，應(yīng)對變化。

        第三，以身示范。作為經(jīng)理人，員工都在注視著你，希望你能表現(xiàn)出可供其效仿的行為。如果你是一個積極面對變化的領(lǐng)導(dǎo)，他們也會像你一樣支持變化，充分利用變化帶來的機(jī)遇。

        第四，關(guān)注中心。務(wù)必關(guān)注力所能及之事，不要為自己不能及的事情分神。

        第五，贊賞鼓勵。你獎勵哪種行為，員工就會照哪種行為去做事。如果你嘉獎接受變化的員工，員工以后會更加擁護(hù)變化的發(fā)生。