前言：職業(yè)經(jīng)理的智慧 一、分析目標 二、制定計劃 三、選拔才干 四、明確標準，界定結果 五、揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢 六、監(jiān)督指導，因才適用 七、增強員工敬業(yè)度 八、成果評價，績效管理 九、匯報總結 十、影響委派工作其他因素 ? 組織、協(xié)調、支持、反饋 ? 精神因素