現(xiàn)代醫(yī)院成本核算 課程設(shè)計(jì)背景： 過(guò)去幾十年我們各類醫(yī)院都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，管理體制和運(yùn)行機(jī)制僵化，存在著“大鍋飯、不合算”的弊病，因此，大家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性體會(huì)不到、印象不深。改革開放以來(lái)，醫(yī)院要不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和衛(wèi)生改革的新形勢(shì)，醫(yī)療經(jīng)費(fèi)、為深投入、經(jīng)濟(jì)效益等一系列問(wèn)題日益突出，日益沉重的困擾著醫(yī)院院長(zhǎng)和廣大醫(yī)務(wù)人員、管理人員。 沒有醫(yī)療成本核算工作，就沒有醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可言。當(dāng)前，全國(guó)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正在迅速鋪開，各種改革都在要求醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開支清楚，成本降低，而醫(yī)院的發(fā)展又依賴于醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效益的提高。這種醫(yī)療工作“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的目標(biāo)，是一元化成本核算工作的地位、作用更加突出，已經(jīng)上升為直接關(guān)系醫(yī)院興衰成敗的根本因素。 我國(guó)醫(yī)院由于以往長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下運(yùn)行和醫(yī)療體制改革的歷史原因，醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算知識(shí)相對(duì)薄弱，需要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)方面知識(shí)和技能的培訓(xùn)。 課程目的： 徹底明確成本核算對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的意義與作用 掌握醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)不同于一般商品經(jīng)濟(jì)的特殊性 全面了解醫(yī)院成本核算原理與內(nèi)容以及醫(yī)院實(shí)施成本核算的方法 通過(guò)對(duì)于醫(yī)院成本核算方法的掌握，指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)與科室運(yùn)營(yíng)管理及效益分析 課程特點(diǎn): 先培訓(xùn)理論知識(shí)、講解工具使用方法，再深入實(shí)際、使用方法工具設(shè)計(jì)方案，最后講解案例、互動(dòng)研討，實(shí)用性強(qiáng)。 培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、各級(jí)科室主任。 課程時(shí)間：1-2天 課程報(bào)價(jià)：1.6萬(wàn)元/1天;3萬(wàn)元/2天 課程大綱： 第一節(jié) 醫(yī)院成本核算概述 醫(yī)院成本核算的發(fā)展歷史 醫(yī)院成本核算的目的和意義 醫(yī)院成本核算的任務(wù)和作用 醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀 第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的有關(guān)概念 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院成本核算的相關(guān)概念 第三節(jié) 醫(yī)院成本核算的對(duì)象及內(nèi)容 醫(yī)院成本核算的對(duì)象 科室成本責(zé)任制 第四節(jié) 醫(yī)院成本核算的原則與方法 醫(yī)院成本核算的原則 醫(yī)院級(jí)成本核算的方法 科室級(jí)成本核算 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本的核算方法 病種成本核算 第五節(jié) 醫(yī)院成本管理 醫(yī)院成本管理概述 成本管理的方法 醫(yī)院成本管理與績(jī)效考核 第六節(jié) 醫(yī)院成本效益分析法 醫(yī)院成本效益分析法概述 醫(yī)院成本效益分析法的應(yīng)用 第七節(jié) 醫(yī)院成本核算的組織與實(shí)施 更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 建立組織，培訓(xùn)隊(duì)伍 打好工作基礎(chǔ)，規(guī)范管理流程 提高核算質(zhì)量，完善配套措施 第八節(jié) 醫(yī)院成本核算的研究與發(fā)展 醫(yī)院成本核算的應(yīng)用研究 醫(yī)院成本核算的發(fā)展趨勢(shì)