方法比什么都重要 深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司，深圳最早的、超過(guò)10年歷史的資深咨詢、培訓(xùn)公司，經(jīng)過(guò)多年的積累，線形成了完整的咨詢服務(wù)體系。現(xiàn)向全國(guó)尋求合作（論壇、公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢），互惠會(huì)利。有意者可聯(lián)系。 本人從事管理咨詢，深知企業(yè)經(jīng)理人要搞好管理最缺的是管理工具和方法。在給企業(yè)做管理咨詢的過(guò)程中，我們要用到很多管理工具課程。因此，除了發(fā)布的具體的培訓(xùn)課程外，我們還有以下一些工具課程； 1、《企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略與人才建設(shè)》 2、《人力資源管理提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》 3、《企業(yè)如何改善績(jī)效管理》 4、《人力資源管理的定位與角色轉(zhuǎn)變》——人力資源管理的價(jià)值如何體現(xiàn) 5、《基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃》 6、《任職資格管理》 7、《人才測(cè)評(píng)的作用與應(yīng)用》 8、《勝任力素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用》 9、《企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案》 10、《戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法》 11、《戰(zhàn)略分析的工具與方法》 12、《集團(tuán)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃的方法》 13、《實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的組合戰(zhàn)略》 11、《提高銷(xiāo)售效率》 12、《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》 13、《市場(chǎng)調(diào)研與分析》 14、《品牌管理》 15、《銷(xiāo)售技巧方法》 16、《信用銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管控》 17、《連鎖經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建》 18、《企業(yè)變革管理》 19、《企業(yè)轉(zhuǎn)變促成管理》——幫助企業(yè)成功變革的主要方法 20、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控》 21、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》 22、《優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)》 23、《對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)》 24、《供應(yīng)鏈管理》 25、《年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》 26、《持續(xù)提升企業(yè)盈利能力》——開(kāi)源節(jié)流與扭虧為盈 27、《強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力》——執(zhí)行力組織與全員執(zhí)行力 28、《提高企業(yè)凝聚力》 29、《責(zé)任制造結(jié)果》——企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)修煉 30、《經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練》 31、《經(jīng)理人解決問(wèn)題最佳方法——七步成詩(shī)法》 32、《卓有成效的管理者》——管理者的思維與觀念轉(zhuǎn)變 33、《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 34、《有效溝通》