團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練

                  ——團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升

關(guān)于課程

課程時(shí)間: 2天

培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)理，主管，一線員工

培訓(xùn)形式：講授、案例、討論、發(fā)言、管理游戲等。

A.講解貼近現(xiàn)實(shí)、通俗易懂;

B.氣氛活躍,寓教于樂(lè)

C.案例豐富、內(nèi)容不空洞、內(nèi)容細(xì)致化，在培訓(xùn)中有所提高

課程目標(biāo)

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度輔導(dǎo)學(xué)員如何調(diào)整主動(dòng)積極的職業(yè)心態(tài)，梳理職業(yè)規(guī)劃，掌握?qǐng)?zhí)行中需要具備的技能、怎樣有效的執(zhí)行、怎樣出色的完成任務(wù)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)可以使學(xué)員，提升個(gè)人素質(zhì)，是提升企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)用課程。

l 建立積極的職業(yè)心態(tài)

l 樹(shù)立準(zhǔn)確的職業(yè)化定位

l 清晰我與企業(yè)的關(guān)系

l 提高學(xué)員的目標(biāo)規(guī)劃能力

l 把握掌握高效時(shí)間管理技巧

l 掌握有效的溝通技巧

l 理清團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

l 清晰打造執(zhí)行力系統(tǒng)

課程目錄 

模塊一：為什么老板不滿意——樹(shù)立正確的職業(yè)角色定位      

1、 企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

2、 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、執(zhí)行能力？

3、 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀

4、 什么樣的人最容易被企業(yè)重用

   ■ 最致命、最具破壞力的工作心態(tài)——打工心態(tài)

   ■ 你是哪種人才:人才，人材，人財(cái)，人裁？哪種人才最容易被企業(yè)重用

5、打造金牌職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵

   ■ 心態(tài) （職業(yè)化素養(yǎng)）

   ■ 形象 （職業(yè)化形象）

   ■ 技能 （職業(yè)化能力）

模塊二： 執(zhí)行的基因—職業(yè)化心態(tài)                    

1、職業(yè)人最重要的品質(zhì)：責(zé)任心

   ■ 責(zé)任心，職業(yè)人最寶貴的品質(zhì)

   ■ 為崗位負(fù)責(zé)、為上級(jí)負(fù)責(zé)、為下級(jí)負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)、為家人負(fù)責(zé)

2、職業(yè)人最應(yīng)具備的心態(tài)：積極主動(dòng)（陽(yáng)光心態(tài)）

   ■ 消極被動(dòng)的人總是抱怨，積極主動(dòng)的人總是想方法

   ■ 你關(guān)注什么，就會(huì)得到什么，農(nóng)夫果園如何將產(chǎn)品的缺點(diǎn)變?yōu)橘u(mài)點(diǎn)

3、職業(yè)人最稀缺的工作心態(tài)：激情工作

   ■ 為自己的工作，找到崇高的職業(yè)價(jià)值，干一行，愛(ài)一行

   ■ 視頻：為什么每年有幾百萬(wàn)人跑到西雅圖看賣(mài)魚(yú)

4、當(dāng)今職業(yè)人最稀缺的品質(zhì)：忠誠(chéng)度

   ■ 堅(jiān)決不做：跳槽專(zhuān)業(yè)戶，職場(chǎng)流浪漢

   ■ 忠誠(chéng)一定有回報(bào)，能力不足可以培養(yǎng)，忠誠(chéng)度不足，則直接出局

   ■ 現(xiàn)場(chǎng)研討：如何體現(xiàn)對(duì)公司、對(duì)工作的忠誠(chéng)

模塊三：執(zhí)行思維——結(jié)果導(dǎo)向    

1、執(zhí)行的黑洞：不懂任務(wù)和結(jié)果的差異

Ø 發(fā)傳真是任務(wù)，收到清晰完整的傳真是結(jié)果

Ø 結(jié)果的定義是“三有”，任務(wù)的定義是“三事”

Ø 一段選手做任務(wù)，九段高手做結(jié)果

Ø 研討：如何在本崗位上創(chuàng)造超越期望的結(jié)果，做九段職業(yè)選手

2、如何做結(jié)果

Ø 做結(jié)果的三大原則：給客戶，能交換，可檢查

Ø 做結(jié)果的兩種思維訓(xùn)練法：外包法和底線法

模塊四、打造執(zhí)行系統(tǒng)——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵 

一、結(jié)果定義——執(zhí)行流程第一步

n 承諾結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職

n 執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不做任務(wù)

n 執(zhí)行中要警惕：好態(tài)度≠好結(jié)果

二、一對(duì)一責(zé)任——執(zhí)行流程第二步

n 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

n 指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少：“猴子”管理法

n 責(zé)任的起點(diǎn)：一對(duì)一約束

三、檢查與跟蹤——執(zhí)行流程第三步

n 人們不會(huì)做你希望的，只做你檢查的

n 誰(shuí)來(lái)檢查：打造檢查平臺(tái)

四、即時(shí)激勵(lì)——執(zhí)行流程第四步

n 海豚如何贏得喝彩，是什么在創(chuàng)造奇跡

n 執(zhí)行力與薪酬無(wú)關(guān)，與成就感有關(guān)

n 激勵(lì)要點(diǎn)：放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶

模塊五：執(zhí)行能力提升——自我管理之目標(biāo)、時(shí)間、溝通   

1、目標(biāo)與職業(yè)生涯

Ø 認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

Ø 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈；訂立行動(dòng)目標(biāo) 

Ø 行動(dòng)計(jì)劃  需要做的事、明確時(shí)間、資源整合、行動(dòng)的有效性預(yù)測(cè) 

Ø 個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃

Ø 練習(xí)與研討：設(shè)定未來(lái)三個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃 

2、時(shí)間管理--效率做事

Ø 最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識(shí)別

Ø 用四象限方法進(jìn)行時(shí)間管理 

Ø 時(shí)間管理工具的應(yīng)用

3、溝通管理--說(shuō)對(duì)話、辦對(duì)事

Ø 管理溝通的應(yīng)用  管理者看、聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、身體語(yǔ)言技巧 

Ø 與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)溝通要點(diǎn) 

模塊六： 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)成功

   ■企業(yè)成功與個(gè)人成功

   ■打造執(zhí)行文化的個(gè)人責(zé)任

   ■提升個(gè)人能力

   ■加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作