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盧彥:《移動互聯網時代：品牌十誡》20位超級大佬眼中的互聯網思維

商業(yè)模式

2016-01-20 8848

是什么樣的魅力競引得無數大佬們?yōu)榱艘粋€流行詞不惜濃墨潑彩，從沒有任何一種管理思潮，讓諸多大佬集體發(fā)聲，那就是“互聯網思維”。雖然對于互聯網思維現在已經是噪音多于灼見，不過我們還是有必要重溫一下，也許就像退潮后才發(fā)現誰沒有穿泳衣。

關于互聯網思維大佬們他們到底說了些什么？他們又是如何理解互聯網思維的？

雕爺雕爺牛腩創(chuàng)始人

“互聯網思維三大定義”：一、依托互聯網做傳播，找到目標客群，也讓目標客群認識你，進行參與、互動；二、以用戶為核心進行產品開發(fā)，根據找到的目標客群做精準型“窄眾產品”；三、微小改進、快速迭代、以互聯網手段收集反饋，迅速改進產品，進行再傳播。隨著功能、服務、及產品線的完善與擴充，逐步擴大目標人群。

柳傳志聯想集團執(zhí)行委員會主席

換一種角度，從結果的角度來解讀，互聯網思維與傳統(tǒng)產業(yè)的對接，會改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從結果看，大致會產生這么幾個效應：長尾效應、免費效應、迭代效應和社交效應?；ヂ摼W思維開放、互動的特性，將改變制造業(yè)的整個產業(yè)鏈。因此，用好互聯網思維，制造業(yè)鏈條上的研發(fā)、生產、物流、市場、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)，都要順勢而變。

張亞勤前微軟亞太研發(fā)集團主席、百度總裁

互聯網思維分為三個層級

層級一：數字化；互聯網是工具，提高效率，降低成本。

層級二：互聯網化；利用互聯網改變運營流程，電子商務，網絡營銷。

層級三：互聯網思維；用互聯網改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價值觀創(chuàng)新。

申音獨立新媒創(chuàng)始人

互聯網思維的核心在于“思維”而非“互聯網”，開放、平等、協作、共享、去中心，這些是互聯網的核心精神?；ヂ摼W思維不是做加法，不是說傳統(tǒng)企業(yè)建個網站，搞個App什么的。而是做減法，減掉面向終端用戶的不必要的環(huán)節(jié)，減掉不必要的資源消耗，減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構層級.....

李善友教授中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)學

真正的互聯網思維就是要把用戶當成互聯網的中心，中間商將越來越少，這將讓商業(yè)模式和銷售渠道產生變化。

互聯網思維之一，中間成本為零，利潤遞延

互聯網思維之二，功能成為必需，情感成為強需

互聯網思維之三，個人異端化，組織社群化

徐少春金蝶軟件董事長

互聯網轉型是什么？就是三個方面，一個是商業(yè)模式轉型，通過互聯網的思維和技術，打造一個開放的平臺，把你原來的盈利模式改變了，二是管理轉型，或多或少你利用一些互聯網的技術，來改善管理，提高效率，降低成本，還有一個是文化轉型，就是用互聯網的思維改變你的企業(yè)文化。要吃透互聯網精神，一定是要把它溶化到企業(yè)的血液當中。

肖知興領教工坊創(chuàng)始人

互聯網給中國商業(yè)界帶來的最大改變也許是新一代人的價值觀的變化，中國傳統(tǒng)的集體主義、威權主義價值觀讓位于以“平等、參與、分享”為核心的個體主義、自由主義價值觀，這才是所謂的互聯網精神或者互聯網思維的真義。能夠扎扎實實在企業(yè)內部管理中貫徹以“平等、參與、分享”為本質的互聯網精神，把每個個體的創(chuàng)造性、積極性、主觀能動性發(fā)揮出來的公司，才稱得上真正的互聯網企業(yè)。

胡厚昆華為輪值CEO

在互聯網的時代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯網的顛覆性挑戰(zhàn)。為了應對這種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念。要敢于以終為始地站在未來看現在，發(fā)現更多的機會，而不是用今天的思維想象未來，僅僅看到威脅。

梁信軍復星集團CEO

互聯網正在成為現代社會真正的基礎設施之一，就像電力和道路一樣。互聯網不僅僅是可以用來提高效率的工具，它是構建未來生產方式和生活方式的基礎設施，更重要的是，互聯網思維應該成為我們一切商業(yè)思維的起點。今天看一個產業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。

項建標 “B座12樓”發(fā)起人

互聯網思維不是一個新的理論，它只是一種觀念，一種讓商業(yè)回歸到以人為本的觀念。如果說80后、90后是一群天然帶著互聯網精神的消費主體，那么，“互聯網思維”就是商業(yè)在面向這群新人時的態(tài)度、方法和觀念。

曾鳴教授阿里巴巴總參謀長

互聯網的未來就是任何人、任何物、任何時間、任何地點，永遠在線、隨時互動，而今天我們能連起來的東西還不到1%”?！盎ヂ摼W精神”的層面：平等、開放、互動、迭代和演化。平等是互聯網非常重要的基本原則；開放變成一種生存的必須，連接越廣、連接越厚，價值越大；雙向的互動才創(chuàng)造價值；通過一輪一輪的迭代來逼近真實的用戶需求；不是借助計劃而是通過演化來逐漸優(yōu)化、接近更好的狀態(tài)。

雷軍小米科技創(chuàng)始人、董事長

互聯網思維就是：專注、極致、口碑、快！專注就是只做一款47寸的電視，其他型號不考慮。極致就是干到你能力的極限?？诒腔ヂ摼W的核心，沒有口碑靠廣告一點戲都沒有。快，只有互聯網企業(yè)能實現，都是24小時值守，有問題立即解決。

梁昭賢格蘭仕集團執(zhí)行總裁

相信選擇比努力更重要，速度再快都不能發(fā)展，所以方向比速度更重要。任何時候不管大環(huán)境怎么變都好，我們要主動出擊，干在實處。結合格蘭仕自己的體會，談幾點。第一，在新的時期，我們需要轉變，做制造業(yè)必須要有互聯網的思維來去做實體，要從過去以生產為中心，要轉化為以消費者為中心。

王志綱王志綱工作室創(chuàng)始人

互聯網思維充分體現了“平等、尊重、參與、分享”的價值觀，進入移動互聯網時代，老板對組織、產品、用戶的顛覆必須要全面認識。通過互聯網賣產品還是技術思維，必須把互聯網思維上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。

王石萬科董事會主席

淘汰你的不是互聯網，而是你不接受互聯網。是你不把互聯網當成工具跟你的行業(yè)結合起來。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯網，把互聯網跟自己做的事情結合起來，淘汰了你。

周鴻煒 360公司董事長

第一，用戶至上：在互聯網經濟中，只要用你的產品或服務，那就是上帝！很多東西不僅不要錢，還把質量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們去用。

第二，體驗為王：只有把一個東西做到極致，超出預期才叫體驗。比如有人遞過一個礦泉水瓶子，我一喝原來是50度的茅臺。這就超出我的體驗。

第三，免費的商業(yè)模式：硬件也正在步入免費的時代。硬件以成本價出售，零利潤，然后依靠增值服務去賺錢。電視、盒子、手表等互聯網硬件雖然不掙錢，通過廣告、電子商務、增值服務等方式來掙錢。

第四，顛覆式創(chuàng)新：你要把東西做得便宜，甚至免費；把東西做得特簡單，就能打動人心，超出預期的體驗上的呼應，就能贏得用戶，就為你的成功打下了堅實的基礎。

馬云阿里巴巴集團董事局主席

我一直認為互聯網不是一種技術，是一種思想。如果你把互聯網當思想看，你自然而然會把你的組織、產品、文化都帶進去，你要徹底重新思考你的公司。今天很多人都說網上營銷好，但是營銷好了，麻煩也就開始了，你整個組織、人才、思考、戰(zhàn)略都要進行調整。你以為是你的胃口太好，但換一只胃，你的肝也出問題，脾也出問題，因為所有內部的體系是連在一起的。這世界沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想。

楊元慶聯想集團董事長兼CEO

全面向互聯網轉型是我們刻不容緩的目標。我們需要快速建立起互聯網的業(yè)務模式，產品有更好的互聯網應用體驗，銷售有更強的互聯網通道，市場營銷要更充分發(fā)揮互聯網的特性和手段，以消費者為核心，推廣我們的產品，宣傳我們的形象。我會時刻關注你們的努力，隨時為你們的成績點「贊!」「加油!」

魯冠球萬向集團董事局主席

就拿我自己來說，過去總覺得互聯網僅僅是一種工具，企業(yè)里有人用就可以了，沒必要每個人都懂都用，總覺得鼠標里點不出萬向節(jié)?，F在不同了，孫子、外孫回來都跟我講互聯網，互聯網已經從一種工具變成一種思維，一種文化，一種工作和生活的狀態(tài)，打印產品也已經近在眼前了。怎么辦？只有下功夫學，善學者能，多能者成。

摘自：《移動互聯網時代品牌十誡》

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