企業(yè)管理中必須要問的2個(gè)問題？

陳萬(wàn)林

（中國(guó)講師100強(qiáng)）

       長(zhǎng)期以來，在我們的企業(yè)管理中存在下列2個(gè)問題，這些問題由于老板法人和最高管理者沒有及時(shí)解決好，導(dǎo)致企業(yè)處于困惑的局面，進(jìn)而產(chǎn)生了其它的負(fù)面影響，嚴(yán)重影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和快速發(fā)展。

一、團(tuán)隊(duì)做不大、員工成長(zhǎng)不起來的5個(gè)原因：

1、不敢信任：怕員工干不好，怕員工有私心；

2、不敢授權(quán)：凡事親力親為，養(yǎng)成員工不做事，不負(fù)責(zé)；

3、不組織培訓(xùn)：生怕員工培訓(xùn)好了就跳槽，又怕培訓(xùn)沒效果不肯花錢；

4、不肯分錢：把員工當(dāng)工具，不愿分錢，又想員工積極；

5、不解雇庸才：團(tuán)隊(duì)沒有進(jìn)化，停滯不前；

二、員工有能力為什么不愿意發(fā)揮出來？

1、錢不到位；2、權(quán)不到位；3、職責(zé)明確不到位；4、退出機(jī)制不到位；5、檢視督促不到位；6、溝通不到位；7、目標(biāo)不到位；8、激勵(lì)不到位；9、價(jià)值觀不到位；10、能力匹配不到位；11、思維不到位；12、前景不到位。一般至少有其中三項(xiàng)。若多達(dá)五項(xiàng)以上，管理風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)將會(huì)生產(chǎn)！

   以上2個(gè)問題是我們老板和企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)必須要關(guān)注的事情，并要快速解決這些問題，否則后果將會(huì)面臨惡性循環(huán)的企業(yè)管理局面，甚至?xí)谛袠I(yè)中淘汰出局！