指令管理變革來臨   微令使用強(qiáng)勢沖擊！

陳萬林

各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、同仁們：

   當(dāng)今變革創(chuàng)新時(shí)代是必然趨勢，先進(jìn)的、具有顛覆性的管理革命，我們首先要看得起、看清楚、看明白、相信“她”、接受“她”，否則就來不及了！？

這是中國管理變革顛覆性的課程

這是一堂揭秘人性化管理、誠信契約、創(chuàng)新模式的課程

一切以組織有效為中心，以結(jié)果有效為導(dǎo)向，全程實(shí)操案例分享

用你的指令管理系統(tǒng)體系獲得在行業(yè)內(nèi)競爭取勝的領(lǐng)先者和獲得者

如果你的員工執(zhí)行力不到位，由它來解決

如果你的領(lǐng)導(dǎo)大制度小或不作為，由它來解決

如果您的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏誠信品德和契約責(zé)任，由它來解決

如果您的企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃管理缺乏交流溝通缺乏自我管理意識，由它來解決

如果您的企業(yè)績效管理沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)績效考核有人情管理而虛假，由它來解決

              如果您單位不知道“互聯(lián)網(wǎng)+智慧管理體系”的運(yùn)用和實(shí)施，由它來解決

                     …………………………………………由它來解決

       ………………………………由它來解決！！

指令管理系統(tǒng)真的能解決上述問題嘛？此課程有何收獲？

單位收獲： 

★熟知當(dāng)下倒閉企業(yè)的根源在哪里？為何衰敗和倒閉？

★如何理解組織新定義、管理對象新定義

★如何對管理工具的創(chuàng)新、如何對組織內(nèi)部控制的創(chuàng)新

★如何構(gòu)建組織戰(zhàn)略管理的商業(yè)思維模式

★如何突破執(zhí)行力的瓶頸，從人－人關(guān)系管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿耍瓩C(jī)－人的文化治理

★如何向人性化管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)組織成員的快速反應(yīng)

★如何設(shè)計(jì)組織指令管理體系，如何用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)和實(shí)現(xiàn)自我管理

★熟知指令管理系統(tǒng)和運(yùn)營平臺－－－微令目標(biāo)

★如何通過指令管理實(shí)現(xiàn)各部門上下級資本運(yùn)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制

★如何使組織管理的命脈中充滿靈魂，具有誠信品德、契約責(zé)任的價(jià)值觀

★如何將指令管理系統(tǒng)真正落地顛覆傳統(tǒng)的管理模式

★如何使組織借力、發(fā)力、實(shí)現(xiàn)前所未有的管理效果！

清華大學(xué)專家們是如何肯定的？

我國著名信息化專家、清華大學(xué)侯炳輝教授認(rèn)為，作為指令管理理論的工具化軟件，微令以“提高組織效率”為核心目標(biāo)，的確走出了一條新路。這條新路的基本特點(diǎn)是：放棄“管人”，專門“管指令”。前者，讓個(gè)性更自由；后者，讓控制更強(qiáng)化。最終建立以契約精神為核心，以信息技術(shù)為手段，“人性化”與“機(jī)器化”相結(jié)合的“組織內(nèi)部誠信管控體系”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織效率的飛躍。這是一場組織管理的革命。各單位應(yīng)該大力推廣和運(yùn)用?。?

         國內(nèi)已經(jīng)使用指令管理和微令的部分客戶

（1）北京地稅局 ；（2）遵義市人力資源服務(wù)中心 ；（3）東方環(huán)保設(shè)備制造有限公司（4）蓬勃鋁業(yè)集團(tuán)規(guī)劃部；（5）好品味快餐公司；（6）XX市規(guī)劃局宣傳處

（7）師范學(xué)院生物工程系等突破1000家以上。深受用戶的青睞和好評！

主講嘉賓

   陳萬林－－－精益系統(tǒng)管控落地實(shí)戰(zhàn)型專家和導(dǎo)師

★亞太對等管代咨詢創(chuàng)始人

★中國指令管理特聘導(dǎo)師

★中國誠信品牌講師50強(qiáng)  

★中國講師100強(qiáng)

★華譽(yù)獎(jiǎng)最具人氣課程前10強(qiáng)

★2015中國區(qū)金牌講師

★2015中國最具前瞻性好講師

★企業(yè)特聘院校特約（北大等）資深培訓(xùn)師咨詢師

★高級工程師

陳老師聯(lián)系電話：13815425153；13815566325.

《CMS指令管理+微令》

課程大綱

課程導(dǎo)入

（1）透視當(dāng)下組織運(yùn)營中缺乏誠信契約的現(xiàn)象

（2）組織衰敗風(fēng)險(xiǎn)及倒閉危機(jī)之原因

第一講：指令管理的歷史背景

1.1組織新概念及本質(zhì)

1.2組織的有效性及執(zhí)行力認(rèn)知

1.3組織及個(gè)人效率

1.4指令是什么？

1.5指令的衰減與失控

1.6指令控制的愿望

1.7指令網(wǎng)之幻想

第二講  互聯(lián)網(wǎng)+指令管理誕生

2.1指令管理是什么？CMS是什么？

2.2互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代+智慧制造：CPS信息物理系統(tǒng)集成聯(lián)接和融合大數(shù)據(jù)共享

2.3工業(yè)革命帶來管理革命：智慧制造+智慧管理

2.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+智慧管理體系：CMS指令管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生

第三講  指令管理四大核心價(jià)值觀

3.1指令管理的本質(zhì)：“言而有信”建立了契約和誠信關(guān)系

3.2指令管理的革命：“掌上組織”改變了傳統(tǒng)的工作方法

3.3指令管理的釋放：“自由解放”監(jiān)控了個(gè)性時(shí)間和空間

3.4指令管理的對接：“內(nèi)外約束”強(qiáng)化了制度文化執(zhí)行力

第四講  指令管理四大創(chuàng)新

4.1組織定義的創(chuàng)新：目標(biāo)+一群人協(xié)作+指令連續(xù)有效

4.2管理對象的創(chuàng)新：“人”調(diào)整為“指令”，從而讓規(guī)矩“管人”+“自管”

4.3管理工具的創(chuàng)新：管理理論+CMS指令管理操作系統(tǒng)軟件+流程管控

4.4組織內(nèi)控的創(chuàng)新：協(xié)作契約＝指令發(fā)送+指令接受+誠信執(zhí)行+結(jié)果優(yōu)秀

第五講    指令管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

5.1 CMS指令管理作用：正指令、負(fù)指令、平指令的送達(dá)+執(zhí)行+結(jié)果+有效控制

5.2 CMS三模塊列表：任務(wù)列表（上對下）、請示列表（下對上）、求助列表（同級之間）

5.3 CMS指令網(wǎng)：三個(gè)列表之和構(gòu)成了指令網(wǎng)

5.4 CMS實(shí)現(xiàn)了組織指令關(guān)系的徹底顛覆，將“人－人”指令關(guān)系，改造為新型的“人－機(jī)－人”的指令關(guān)系，這種關(guān)系克服了“人控制人”的困難。實(shí)現(xiàn)了人控制機(jī)，機(jī)控制人的內(nèi)在原理。

第六講  CMS功能介紹

6.1CMS功能分布

6.2CMS主要功能

6.3主要功能和八點(diǎn)解讀

6.4  制訂工作計(jì)劃和工作總結(jié)－－工作日志

6.5  績效管理和績效考核－－罰單

6.6考核不公時(shí)處理－－申訴

6.7CMS的其它功能簡介

6.8個(gè)人空間、同事圈

6.9生活區(qū)

6.10論壇、收藏

6.11考勤

6.12人事

6.13檔案管理

6.14組織門戶

第七講  互聯(lián)網(wǎng)+微令軟件推行

7.1、微令是什么？適用范圍？

7.2、微令對組織效率的邏輯概念

7.3、微令實(shí)現(xiàn)誠信再造體系

7.4、微令送您一個(gè)掌上組織－－管理革命，加速個(gè)人和組織的同步效率

7.5、微令是組織內(nèi)部封閉的社交圈

7.6、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+微令管理軟件

7.7、微令軟件和指令管理的推銷

7.8、微令軟件如何操作（播放視頻）

第八講   微令使用案例

8.1北京市地方稅務(wù)局第二直屬稅務(wù)分局《關(guān)于推廣使用微令的工作方案》

第九講   指令管理總結(jié)和提問解答