老板的舍與得借鑒?

一\如何降低成本或提高利潤(rùn)的分配機(jī)制

1、問題：生產(chǎn)成本和運(yùn)營成本很難降低。

2、原理：人只操心和他有關(guān)系的事。

3、具體操作：

1）設(shè)定一個(gè)成本基數(shù)，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配給當(dāng)事人。

2）就某一部門定下一個(gè)人員基數(shù)，讓其內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰，把省下的底薪的一半分給留下的人。

3）減少式分分配機(jī)制，對(duì)于新開業(yè)公司，設(shè)定一個(gè)收支平衡的期限，然后把少虧損部分的50%分給團(tuán)隊(duì)。

4、備注：

1）降低部分至少拿出一半分給員工；

2）此機(jī)制適合所有企業(yè)。

思考為什么不跟隨您(老板)?

        不同層級(jí)的管理者離職原因分析：

 1）副總經(jīng)理級(jí)以上：90%企業(yè)文化不認(rèn)同、10%管理風(fēng)格不合； 

2）部門總監(jiān)級(jí)：80%企業(yè)文化不認(rèn)同，20%得不到 尊重；

 3）職能經(jīng)理級(jí)：50%薪酬不滿意，50%職業(yè)遇到發(fā)展瓶頸；

 4）專業(yè)主管級(jí)：40%上下級(jí)關(guān)系矛盾激化，60%得不到晉升。

 如何看待忠誠？ 有些人把忠誠看得比生命更重要，但需正確面對(duì)忠誠。

 1、企業(yè)(老板)對(duì)員工忠誠才能換來員工的忠誠。

 2、有能力的人往往忠于職業(yè)，沒能力的人往往忠于企業(yè)。 

3、一方面要不斷降低組織對(duì)人的依賴，企業(yè)未必能夠留下每一個(gè)人，但至少留下他們的能力；另一方面，我們要提升人對(duì)組織的信賴。