《開源節(jié)流與成本管控》

課程大綱

主講：陳萬林

中國誠信品牌講師50強、中國講師100強、最具前瞻性好講師

聯(lián)系：13815566325；QQ1461280240：微信chenwljs123

【課程說明】

（1）課時:2天

（2）培訓(xùn)對象：高中基層管理者

【課程大綱】

第一講   中小企業(yè)成本管理失控現(xiàn)象和衰敗倒閉危機風(fēng)險有哪些？

第二講   企業(yè)開源節(jié)流16意識和提示

第三講   成 本 管 理 概 述

1、成本的定義

2、成本的構(gòu)成

3、成本管理的七大職能

4、成本管理流程圖

第四講   成 本 核 算

1、成本核算的作用

2、正確進行成本核算的重要性

3、生產(chǎn)流程和成本流動圖

4、生產(chǎn)制造成本（案例）

5、制造期間費用（案例）

6、成本核算要求

7、正確劃分支出界限

8、成本核算的基礎(chǔ)工作

9、成本核算方法（品種法；分批法；分步法；定額法；作業(yè)成本法）案例

10、TCM全面成本預(yù)算管理要點

第五講、生產(chǎn)制造和管理中的成本管控（案例）

1、八大浪費由來、解決方案

2、質(zhì)量損失成本由來、解決方案

3、各部門管理費用成本的目標(biāo)設(shè)定、管控內(nèi)容、方法等

4、精益生產(chǎn)和精細化管理對成本管理的影響

第六講、成本控制

1、成本控制的程序

2、成本控制的基礎(chǔ)

3、成本控制的原則

4、成本控制的方法（預(yù)算控制方法；標(biāo)準(zhǔn)成本控制法；責(zé)任成本控制法；目標(biāo)成本控制法作業(yè)成本控制法）案例

5、突破成本控制的五大關(guān)鍵、現(xiàn)狀、解決方案

（材料、人工、制造費用、銷售成本、管理費用等）

6、PDCAEP工作方法提升成本管制能力

7、砍掉成本的12財務(wù)管控法

第七講、成 本 分 析

1、利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料；揭示成本計劃完成情況；控制實際成本的支出；查明成本升降的原因；尋求降低成本的途徑和方法。

2、成本分析內(nèi)容

3、影響成本變動的因素

4、成本分析方法（對比分析法；連鎖替代法；相關(guān)分析法；共同比分析法）

5、成本的差異分析

6、成本差異及其責(zé)任分析

第八講、成 本 管 理 報 告

1、成本報表

2、財務(wù)成本分析報告

3、成本控制報告

4、目標(biāo)利潤分析報告

第九講、隱形成本管控的危機和風(fēng)險

1、隱形成本有哪些？案例

2、隱形成本如何管控避免危機風(fēng)險的產(chǎn)生？

第十講、總結(jié)、答疑

                                                    主講：陳萬林13815566325