《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題培訓(xùn)》

課程大綱

主講：陳萬林

（中國(guó)百?gòu)?qiáng)名牌講師13815566325）

導(dǎo)入??

我國(guó)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的重要地位

工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+和2025中國(guó)制造，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提出的挑戰(zhàn)？

目前發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的差距有哪些？

第一單元??? 標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)知

1.?認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）標(biāo)準(zhǔn)化的目的?

（3）標(biāo)準(zhǔn)化的分類

??技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

??管理標(biāo)準(zhǔn)

??工作標(biāo)準(zhǔn) ??

（4）標(biāo)準(zhǔn)的制定原則

??符合法律和行政法規(guī)的規(guī)定

??貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件，合理利用資源，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用

??以行之有效的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和科技綜合成果為依據(jù)

……

?掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)的要點(diǎn)，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵要素?

第二單元??? 電力企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

1.?電力標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮重要作用

窗體頂端

??確保電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)

窗體底端

窗體頂端

??是推動(dòng)電力企業(yè)提高管理水平的前提

窗體底端

??確保電力工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和適用性

??保證和提高電力工程質(zhì)量

??合理利用資源，節(jié)約成本

??促進(jìn)科研成果和新技術(shù)的推廣應(yīng)用

??保證社會(huì)效益的發(fā)揮

2.?電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

??企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到細(xì)化和落實(shí)

??提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度

??強(qiáng)化了企業(yè)職工的安全意識(shí)和行為

??安全工作形成了常態(tài)化、自律式和全覆蓋管理

……

案例分享：《中國(guó)大唐集團(tuán)公司司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

?了解推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及意義

第三單元???? 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

1.?電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和標(biāo)準(zhǔn)化框架的構(gòu)成

??技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

??管理標(biāo)準(zhǔn)體系

??工作標(biāo)準(zhǔn)體系

2.?火電企業(yè)已有標(biāo)準(zhǔn)化

共119條、1500分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施46條、500分；作業(yè)安全20條、400分；職業(yè)健康12條、100分

3.?如何建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

??何為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

??技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟

??注意事項(xiàng)

4.?如何建立管理標(biāo)準(zhǔn)化

??管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟

??管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注意事項(xiàng)

??完成本公司，部門管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

??分類：標(biāo)識(shí)牌，流程，管理步驟等??

5.?如何建立各部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化

??人員：人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則等

??設(shè)備：需求輸入、操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)

??材料：技術(shù)質(zhì)量信息，采用的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙

??方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）、流程再造、圖表工具的運(yùn)用。QC七大工具、8D報(bào)告等其它專業(yè)技術(shù)性工具、內(nèi)外部審核、管理評(píng)審、目標(biāo)測(cè)量、計(jì)劃總結(jié)管理、董事會(huì)工作總結(jié)和報(bào)告等等。

??環(huán)境：7S標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖、對(duì)產(chǎn)品和職業(yè)的影響等

??測(cè)量：各部門各過程和結(jié)果的測(cè)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)、過程分析改進(jìn)、結(jié)果目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。

案例分享：《XX發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》

《XX公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)》等

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?對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和標(biāo)準(zhǔn)化框架的構(gòu)成形成完整框架認(rèn)識(shí)，更好的應(yīng)用于實(shí)際工作中。

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第四單元?? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)方法

1.?工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

??無行為標(biāo)準(zhǔn)，無統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)范導(dǎo)致的問題。

2.?工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

??無科學(xué)的流程導(dǎo)致的問題

??業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的基本方法和工具。

案例分析：《XX發(fā)電公司火電機(jī)組經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)專家組查評(píng)工作流程圖》、《流程圖和樣表》

3.?工作改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

??改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思想

??標(biāo)準(zhǔn)化管理的改進(jìn)流程

A、找出問題的真正原因；

B、找出解決問題的重點(diǎn)對(duì)策

C、制定問題解決的行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

??某電廠改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的案例

思考提問：

??程序、流程是解決如何做的問題

??如何進(jìn)行工作應(yīng)按照程序、流程的思路展開

??標(biāo)準(zhǔn)是如何做工作的成熟規(guī)范

??每項(xiàng)工作應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，員工應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作

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?了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具方法，為日常各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五單元???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施步驟

1.?標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本步驟：

??制定標(biāo)準(zhǔn)需求：

A、現(xiàn)狀問題了解。

B、標(biāo)準(zhǔn)的格式和6個(gè)要素。

??執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方略、工具等

??識(shí)別完善標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新

2.?開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的具體流程。

案例分享《XX企業(yè)安全生產(chǎn)工作流程》

3.?標(biāo)準(zhǔn)化管理的10個(gè)具體實(shí)施步驟

??步驟一：明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)

??步驟二：發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)

??步驟三：探求產(chǎn)生問題的原因

??步驟四：確定要解決的課題

??步驟五：擬定對(duì)策

??步驟六：做出行動(dòng)計(jì)劃

??步驟七：執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃

??步驟八：效果確認(rèn)

??步驟九：標(biāo)準(zhǔn)固化，定期再確認(rèn)。

思考提問：如何進(jìn)行有效確認(rèn)？如何有效固化標(biāo)準(zhǔn)？

??步驟十：標(biāo)準(zhǔn)修訂優(yōu)化。

思考提問：何時(shí)修改？如何優(yōu)化跟蹤？

4.?標(biāo)準(zhǔn)化管理之工具應(yīng)用（PDCA）

??PDCA閉環(huán)管理理念，閉環(huán)工作

??PDCA有條不紊的策劃與跟蹤

??P（PLAN）：計(jì)劃

??D(DO)：組織、執(zhí)行

??C(CHECK)：檢查、監(jiān)控

??A(ACTION)：處理、總結(jié)優(yōu)化

案例分析：如何使用PDCA閉環(huán)管理工具《制定部門月度工作計(jì)劃和總結(jié)》

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?學(xué)習(xí)PDCA的管理應(yīng)用，結(jié)合日常各項(xiàng)工作，協(xié)同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

?深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施步驟，提升完善工作質(zhì)量和工作效率。

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第六單位???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障

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1.?高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用

??重視+領(lǐng)導(dǎo)+推動(dòng)力，目標(biāo)管理體系

2.?中層管理者的執(zhí)行作用

??培訓(xùn)+教練+拉動(dòng)力，計(jì)劃管理體系

3.?基層員工的行動(dòng)作用

??動(dòng)作+改善+到位力，結(jié)果管理體系

4.?建立常態(tài)化的從上到下的標(biāo)準(zhǔn)化管理“推+拉”式的管理

案例分享：

??《XX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》

??《XX公司XX部工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核》

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?把握標(biāo)準(zhǔn)化管理在領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層、行動(dòng)層的推進(jìn)作用。

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