《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》

定制課程大綱

主講：陳萬林

中企聯(lián)智推委員    工信部中小企業(yè)局聘任專家   中國杰出培訓(xùn)百強名師

【培訓(xùn)課時】：12小時

【培訓(xùn)對象】：處級管理人員

第一講   精細(xì)化管理認(rèn)知概要

1、各小組提出管理中遇到的改善需求

2、新形勢下電力企業(yè)發(fā)展趨勢和解讀

3、精細(xì)化管理來源和實施中誤區(qū)識別

4、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和理解要點概述

5、精細(xì)化管理發(fā)展的階段和發(fā)展趨勢

6、精細(xì)化與精益化管理上的內(nèi)在聯(lián)系

7、精細(xì)化管理的特征和細(xì)節(jié)上的要領(lǐng)

8、精細(xì)化管理的原則條件和思考邏輯

9、精細(xì)化管理ORTCC系統(tǒng)要素和功能

10、精細(xì)化管理技能和商業(yè)思維模式法則

11、江蘇核電聚集六個要求開展專項工作

12、精細(xì)化管理助推穩(wěn)中求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

第二講  精細(xì)化管理人員領(lǐng)導(dǎo)力

1、精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)策劃力：三個指標(biāo)體系落實落地

2、精細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃計劃力

3、精細(xì)化管理技能行動力

4、精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同力

5、精細(xì)化管理細(xì)節(jié)檢查力：精細(xì)化管理點項次數(shù)

6、精細(xì)化管理問題改善力：

7、精細(xì)化管理獎懲激勵力：

8、精細(xì)化管理閉環(huán)管控力：

第三講 精細(xì)化管理實施要點

1、精細(xì)管理簡約實施鏈和路徑

2、精細(xì)化管理以流程管理為導(dǎo)向

3、精細(xì)化管理兩化方式三控制

4、精細(xì)化管理崗位分工三到位

5、精細(xì)化管理實施方略4+4+4

6、精細(xì)化管理實施的5個要點法

7、精細(xì)化管理5模塊和六項工作

8、如何抓好細(xì)節(jié)管理和幾個環(huán)節(jié)

9、精細(xì)化實施的要點和主要步驟

10、如何快速把精細(xì)精神快速落地

11、建立核電基地總平管理長效機制，打造智慧廠區(qū)總平面綜合管理平臺

12、建立三標(biāo)三全核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿體系

第四講 精細(xì)化管理方法和工具（全案例）

1、精細(xì)化管理科學(xué)量化方法：

2、以集約化思想為核心，

3、精細(xì)化管理之6W3H1S方法

4、精細(xì)化單元核算管理方法

5、精細(xì)化一日結(jié)算管控方法

6、精細(xì)化信息平臺管控方法

7、精細(xì)化項目管理工作計劃工具

8、案例：精細(xì)化A3報告工具

9、精細(xì)化8D改善報告工具

10、精細(xì)化管理改善報告提案工具

11、案例：中核能源科技有限公司

12、案例：中國石油化工集團公司

13、案例：華能精細(xì)化管理要求

14、案例：自動化數(shù)字化工廠建設(shè)及精細(xì)化運營管理

15、案例：核電智慧運行電子化作業(yè)平臺

16、核電基于結(jié)構(gòu)化思維的一系統(tǒng)多元素制度體系

A、基于“結(jié)構(gòu)化”思維的方法

B、實施“一系統(tǒng)”管理的創(chuàng)新方法

C、探索“多元素”轉(zhuǎn)換利用的方法

17、總結(jié)：精細(xì)化走向精益化管理之道