《精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》

定制課程大綱

主講：陳萬(wàn)林

中企聯(lián)智推委員    工信部中小企業(yè)局聘任專(zhuān)家   中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師

【培訓(xùn)課時(shí)】：12小時(shí)

【培訓(xùn)對(duì)象】：處級(jí)管理人員

第一講   精細(xì)化管理認(rèn)知概要

1、各小組提出管理中遇到的改善需求

2、新形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和解讀

3、精細(xì)化管理來(lái)源和實(shí)施中誤區(qū)識(shí)別

4、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和理解要點(diǎn)概述

5、精細(xì)化管理發(fā)展的階段和發(fā)展趨勢(shì)

6、精細(xì)化與精益化管理上的內(nèi)在聯(lián)系

7、精細(xì)化管理的特征和細(xì)節(jié)上的要領(lǐng)

8、精細(xì)化管理的原則條件和思考邏輯

9、精細(xì)化管理ORTCC系統(tǒng)要素和功能

10、精細(xì)化管理技能和商業(yè)思維模式法則

11、江蘇核電聚集六個(gè)要求開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作

12、精細(xì)化管理助推穩(wěn)中求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

第二講  精細(xì)化管理人員領(lǐng)導(dǎo)力

1、精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)策劃力：三個(gè)指標(biāo)體系落實(shí)落地

2、精細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃力

3、精細(xì)化管理技能行動(dòng)力

4、精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同力

5、精細(xì)化管理細(xì)節(jié)檢查力：精細(xì)化管理點(diǎn)項(xiàng)次數(shù)

6、精細(xì)化管理問(wèn)題改善力：

7、精細(xì)化管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)力：

8、精細(xì)化管理閉環(huán)管控力：

第三講 精細(xì)化管理實(shí)施要點(diǎn)

1、精細(xì)管理簡(jiǎn)約實(shí)施鏈和路徑

2、精細(xì)化管理以流程管理為導(dǎo)向

3、精細(xì)化管理兩化方式三控制

4、精細(xì)化管理崗位分工三到位

5、精細(xì)化管理實(shí)施方略4+4+4

6、精細(xì)化管理實(shí)施的5個(gè)要點(diǎn)法

7、精細(xì)化管理5模塊和六項(xiàng)工作

8、如何抓好細(xì)節(jié)管理和幾個(gè)環(huán)節(jié)

9、精細(xì)化實(shí)施的要點(diǎn)和主要步驟

10、如何快速把精細(xì)精神快速落地

11、建立核電基地總平管理長(zhǎng)效機(jī)制，打造智慧廠區(qū)總平面綜合管理平臺(tái)

12、建立三標(biāo)三全核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿體系

第四講 精細(xì)化管理方法和工具（全案例）

1、精細(xì)化管理科學(xué)量化方法：

2、以集約化思想為核心，

3、精細(xì)化管理之6W3H1S方法

4、精細(xì)化單元核算管理方法

5、精細(xì)化一日結(jié)算管控方法

6、精細(xì)化信息平臺(tái)管控方法

7、精細(xì)化項(xiàng)目管理工作計(jì)劃工具

8、案例：精細(xì)化A3報(bào)告工具

9、精細(xì)化8D改善報(bào)告工具

10、精細(xì)化管理改善報(bào)告提案工具

11、案例：中核能源科技有限公司

12、案例：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司

13、案例：華能精細(xì)化管理要求

14、案例：自動(dòng)化數(shù)字化工廠建設(shè)及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理

15、案例：核電智慧運(yùn)行電子化作業(yè)平臺(tái)

16、核電基于結(jié)構(gòu)化思維的一系統(tǒng)多元素制度體系

A、基于“結(jié)構(gòu)化”思維的方法

B、實(shí)施“一系統(tǒng)”管理的創(chuàng)新方法

C、探索“多元素”轉(zhuǎn)換利用的方法

17、總結(jié)：精細(xì)化走向精益化管理之道