陳萬林,陳萬林講師,陳萬林聯(lián)系方式,陳萬林培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益改善數(shù)智化實戰(zhàn)型專家和導(dǎo)師
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陳萬林:《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》陳萬林
2022-08-03 3288
對象
處科級管理人員
目的
1、進一步認(rèn)識精細(xì)化管理的需求;2、新形勢下精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢;3、精細(xì)化管理如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型;4、如何實現(xiàn)精細(xì)化融入到信息平臺中等
內(nèi)容

《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》

定制課程大

主講:陳萬林

中企聯(lián)智推委員    工信部中小企業(yè)局聘任專家   中國杰出培訓(xùn)百強名師


【培訓(xùn)課時】:12小時

【培訓(xùn)對象】:處級管理人員


第一講   精細(xì)化管理認(rèn)知概要

1、各小組提出管理中遇到的改善需求

2、新形勢下電力企業(yè)發(fā)展趨勢和解讀

3、精細(xì)化管理來源和實施中誤區(qū)識別

4、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和理解要點概述

5、精細(xì)化管理發(fā)展的階段和發(fā)展趨勢

6、精細(xì)化與精益化管理上的內(nèi)在聯(lián)系

7、精細(xì)化管理的特征和細(xì)節(jié)上的要領(lǐng)

8、精細(xì)化管理的原則條件和思考邏輯

9、精細(xì)化管理ORTCC系統(tǒng)要素和功能

10、精細(xì)化管理技能和商業(yè)思維模式法則

11、江蘇核電聚集六個要求開展專項工作

12、精細(xì)化管理助推穩(wěn)中求進高質(zhì)量發(fā)展

第二講  精細(xì)化管理人員領(lǐng)導(dǎo)力

1、精細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)策劃力:三個指標(biāo)體系落實落地

2、精細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃計劃力

3、精細(xì)化管理技能行動力

4、精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同力

5、精細(xì)化管理細(xì)節(jié)檢查力:精細(xì)化管理點項次數(shù)

6、精細(xì)化管理問題改善力:

7、精細(xì)化管理獎懲激勵力:

8、精細(xì)化管理閉環(huán)管控力:

第三講 精細(xì)化管理實施要點

1、精細(xì)管理簡約實施鏈和路徑

2、精細(xì)化管理以流程管理為導(dǎo)向

3、精細(xì)化管理兩化方式三控制

4、精細(xì)化管理崗位分工三到位

5、精細(xì)化管理實施方略4+4+4

6、精細(xì)化管理實施的5個要點法

7、精細(xì)化管理5模塊和六項工作

8、如何抓好細(xì)節(jié)管理和幾個環(huán)節(jié)

9、精細(xì)化實施的要點和主要步驟

10、如何快速把精細(xì)精神快速落地

11、建立核電基地總平管理長效機制,打造智慧廠區(qū)總平面綜合管理平臺

12、建立三標(biāo)三全核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿體系

第四講 精細(xì)化管理方法和工具(全案例)

1、精細(xì)化管理科學(xué)量化方法:

2、以集約化思想為核心,

3、精細(xì)化管理之6W3H1S方法

4、精細(xì)化單元核算管理方法

5、精細(xì)化一日結(jié)算管控方法

6、精細(xì)化信息平臺管控方法

7、精細(xì)化項目管理工作計劃工具

8、案例:精細(xì)化A3報告工具

9、精細(xì)化8D改善報告工具

10、精細(xì)化管理改善報告提案工具

11、案例:中核能源科技有限公司

12、案例:中國石油化工集團公司

13、案例:華能精細(xì)化管理要求

14、案例:自動化數(shù)字化工廠建設(shè)及精細(xì)化運營管理

15、案例:核電智慧運行電子化作業(yè)平臺

16、核電基于結(jié)構(gòu)化思維的一系統(tǒng)多元素制度體系

A、基于“結(jié)構(gòu)化”思維的方法

B、實施“一系統(tǒng)”管理的創(chuàng)新方法

C、探索“多元素”轉(zhuǎn)換利用的方法

17、總結(jié):精細(xì)化走向精益化管理之道


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