2023《成本管控與降本增效特訓(xùn)營》

課 程 大 綱

主講：陳萬林

（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特出實(shí)戰(zhàn)專家、中國管理科學(xué)研究院高級(jí)講師）

課時(shí):2天（12小時(shí)）

培訓(xùn)對象：高中基層管理者

第一講   中小企業(yè)面臨的成本管控現(xiàn)狀

1、提問：企業(yè)面臨的成本管理和降本增效中的問題有哪些？

2、當(dāng)前各個(gè)行業(yè)面臨的成本管控的需求和管理目標(biāo)有哪些？

3、中小企業(yè)在管理上普遍存在的5M1E中的浪費(fèi)和失控點(diǎn)？

4、總結(jié)當(dāng)前中小企業(yè)在成本管控中的缺失和難點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)？

          第二講  成本預(yù)算與核算及管控要點(diǎn)

1、TCM 全面成本預(yù)算管理有何要點(diǎn)

2、各部門成本預(yù)算核算列入目標(biāo)考核

3、各部門財(cái)務(wù)成本預(yù)算和核算的要求

4、成本核算的基礎(chǔ)工作和核算的方法（五法案例）

5、精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理對成本管理的影響（案例）

6、成本目標(biāo)設(shè)定、管控內(nèi)容和方法等（案例）

7、打破常規(guī)和慣例實(shí)現(xiàn)成本管理變革

8、樹立成本壓縮文化和操作關(guān)鍵要點(diǎn)（案例）

9、成本壓縮管理和實(shí)戰(zhàn)操作框架圖解

10、成本壓縮和改進(jìn)行動(dòng)“全景循環(huán)

11、PDCASP工作方法提升成本管制能力

12、研討交流：13815566325砍掉成本的15項(xiàng)管控法寶和案例

第三講、成本控制分析和成本管理報(bào)告

1、成本控制的程序、基礎(chǔ)、原則

2、成本控制的方法（預(yù)算控制方法；標(biāo)準(zhǔn)成本控制法；責(zé)任成本控制法；目標(biāo)成本控制法；作業(yè)成本控制法）案例

3、突破成本控制的五大關(guān)鍵、現(xiàn)狀、解決方案

（材料、人工、制造費(fèi)用、銷售成本、管理費(fèi)用等）

4、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)成本一日核算與借鑒（（案例）

5、成本分析內(nèi)容和影響成本變動(dòng)的因素

6、成本分析方法和成本差異分析和責(zé)任（案例）

7、成本報(bào)表和財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告（案例）

8、、成本控制報(bào)告和目標(biāo)利潤分析報(bào)告（案例）

9、成本分析診斷報(bào)告示意案例

10、案例：某企業(yè)設(shè)置成本中心和利潤中心（借鑒臺(tái)塑）

11、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控方法和注意事項(xiàng)

12、研討交流：成本管控與分析中的注意點(diǎn)！

第四講  精細(xì)化成本管控與降本增效實(shí)訓(xùn)                        

一、銷售精細(xì)化成本管理與降本增效十寶

實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流銷售成本管理中的存在問題和解決方案要?jiǎng)?wù)

二、采購精細(xì)化成本管理與降本增效十寶

實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流采購、運(yùn)輸、銷售成本控制要?jiǎng)?wù)  

三、人資精細(xì)化成本管理與降本增效十寶

實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流人資成本控制要?jiǎng)?wù)

四、財(cái)務(wù)精細(xì)化成本管理與降本增效十寶

實(shí)訓(xùn)：互動(dòng)交流各部門財(cái)務(wù)成本控制要?jiǎng)?wù)

五、班組成本目標(biāo)管控與降本增效十寶（實(shí)訓(xùn)）

六、研發(fā)部門成本管控和降本增效十寶（實(shí)訓(xùn)）

七、生產(chǎn)部門成本管控和降本增效十寶（實(shí)訓(xùn)）

八、質(zhì)量部門成本管控和降本增效十寶（實(shí)訓(xùn)）

九、案例：某重工機(jī)械企業(yè)成本管控和降本增效

十、課程總結(jié)、小組PK、老師點(diǎn)評等

                                  主講：陳萬林